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探讨人力资源管理对企业经济效益的影响 　　摘要：要想使企业保持竞争力，保证不断地创新和发展，企业就应该非常重视人力资源管理，不断提高企业管理水平。本文笔者从人力资源管理对企业经济效益的重要性、人力资源管理等方面对企业人力资源管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：人力资源管理企业经济效益影响 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　前言：人力资源管理的职能之一就是帮助各个管理者解决各自部门的相关问题。比如业务部门，在业务人员的招聘、奖励方式等方面要根据具体的部门做出不同的调整。作为企业战略的制定者之一，人力资源管理部门的相关人员，必须根据企业的财务状况帮助制定不同的工作业绩水平。使企业每一笔资金的投入都得到相应或者是更高的经济回报。当然，人力资源管理并不是企业能否取得更高经济效益的唯一因素，但是在企业的发展过程中却对企业的经济效益能否提高起着重要的关键作用。 　　1人力资源管理对企业经济效益的重要性 　　1.1人力资源能够为企业创造价值 　　人力资源为企业所创造的价值可以从人力资本理论、人力资源效用分析以及人力资源会计理论等方面来进行充分的说明。人力资本理论主要是从企业所拥有的技术、能力以及知识等方面所带来的价值进行深层次的分析，充分肯定了人力资源所给企业创造的财富。效用分析主要是利用具体的数字将企业人力资源的储备、员工行为和态度所能够为企业创造的附加值进行表现。人资资源会计理论主要是从人力资源综合评价系统的开发，来彰显出员工资产价值，以及人力资源活动所创造的价值。 　　1.2人力资源的不可模仿性 　　从资源的基础理论来看，主要是由于路径依赖以及因果模糊的原因导致资源不可被模仿。这种理论对于人力资源的一些情况也同样适用。企业发展过程中有着自己的历史因素，所建立起的规范以及企业文化对于其他企业来说也都是比较特殊的，不是可以进行简单的模仿。企业日积月累所形成的日常管理，对于企业内部员工来说这是一种常识，认知方面也都不存在什么难度，可是对于外部人员来说，想要将企业的人力资源内容看清就存在着很大的难度。即使有些企业采用高薪制将其他企业的管理人力资源的人员挖过来，复制该企业的人力资源管理模式，也是无法真正转移人力资源。 　　2人力资源管理对企业绩效产生贡献的机制 　　2.1人力资源管理 　　（1）选择人才。主要是指企业获得人力资源，这其中也包括企业在人力资源市场上进行招聘。获取人力资源的途径有很多，大多数企业都会选择从具备知识和组织经验的机构中获得企业需要的员工。企业所制定的选人计划以及人才的筛选是否合理严格，将对企业是否能够获得较高水平的人力资源造成影响。 　　（2）培育人才。这主要指的是企业的人力资源方面的培训。提高人力资本的途径中，培训是大多数企业都会选择的方法。企业组织可以根据自身的需要，同时还需要满足员工的需求，制定出科学合理的培训计划，不断提高员工的知识和专业技能能力，将企业的人力资源水平也能够提高到另一个层次。 　　（3）使用人才。根据相关研究表明，在人力资源中的用人政策包括有组织绩效与团队绩效挂钩、知识创造目标、为员工提供发展空间、进行绩效评估等等，这些都是与员工的动机有着一定的正相关关系。企业为员工提供良好的用人机制，员工在企业中有着良好的发展空间，能够看得清自己在企业中的未来，这就在一定程度上降低了员工离职率，企业留住人才的几率也就越高。 　　（4）留住人才。企业想要留住人才一定会采取多种措施，这些措施或多或少都会对员工的忠诚度产生一定程度的影响。企业所采取的人力资源政策与员工的流动之间成反比，人力资源政策越合理，越有效，员工跳槽几率就越小。人力资源政策在留住员工方面要比其他政策的效果好的多，更能够保留人力资本。 　　2.2组织绩效 　　（1）与人力资源管理实践的结果有一定关联度的职工产出。这其中包括了职工的态度行为，特别是平常的缺勤和离职的行为。 　　（2）与企业运营绩效相关的企业产出，这其中包括了产品生产、质量以及损耗等等，这其中的很多指标都是与企业的盈利有着密切的关系。 　　（3）财务产出。这其中包括了企业成本收入以及利润和盈利率等等方面的对于实际财务绩效的衡量；第四，市场产出，这主要是包括企业股票的价格以及其变动等等内容在内的能够对公司财务市场价值产出进行衡量的组织绩效。 　　3如何加强人力资源管理，实现企业经济效益的双赢 　　3.1优化企业的组织结构 　　在一个企业的不同发展阶段，由于企业对人才需求的侧重点不同，因而要适当的调整人力资源的管理策略。在企业的成军阶段，需要更多的全方位的有识之士，这一时期的人力资源管理组织结构可以是智能型的也可以是直线型的，让有能力的人担任要职，既能激发员工的工作积极性还会在无形中提高企业的经济效益，促进