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返回总目录返回总目录 返回总目录返回总目录 目目 录录 目目 录录 12 UML 2 第第 章章 在商业建模和商业工程再工程中的应用在商业建模和商业工程再工程中的应用 第第 章章 在商业建模和商业工程再工程中的应用在商业建模和商业工程再工程中的应用 12.1 商业 商业过程和商业过程再工程2 12.2 商业工程再工程和商业建模3 12.3 企业的建模和视图6 12.4 商 业 模 型7 12.5 系统设计模型14 12.6 实 现 模 型21 12.7 企业建模工具的一般架构22 12.8 企业建模工具概览24 12.9 方法的基础25 12.10 为什么用UML 进行商业建模27 12.11 把工作流程中的概念映射到UML28 12.12 设计产品的模式32 12.13 项目知识库的结构化34 12.14 小 结37 第 章 在商业建模和商业工程再工程中的应用 12 UML 目前 商业系统大量涌现的面向对象分析与设计 OOAD 工具称为 CASE 工具 它们要解决的首要问题是为商业系统开发提供一个集成的 从概念到代码 的方案 然而 还没有哪个工具已经达到这个目标 主要有以下原因 在系统设计之前 没有足够地强调商业的需求 很难把商业需求转换成系统组件 没有提供商业需求和系统组件之间的可跟踪性 缺少对整个企业范围的理解 不能洞察需要建模的事物 一些新兴的技术 分析和设计方法以及与此相关的商业过程再工程 Business Process Reengineering BPR 正在逐渐使这一目标变得清晰 本章以 UML 在商业工程再工程 BPR 中的应用为中心 以解决和避免面向对象开 发工具常见的缺陷和不足为目标 提出一个把系统分析集成在企业范围的商业需求建模的 方法 给出十六种最好的商业模型以及相关的模型图 分析它们如何从不同的抽象层次 不同的侧面 描述商业的架构 最后 以商业工作流程为重点 具体讨论了如何用 UML 为商业建模 12.1 商业 商业过程和商业过程再工程 商业 一个企业 enterprise 是一个复杂的系统 具有特定的意图或目标 商业的 所有功能以及它们之间的交互都是为了完成这一目标 一个商业系统会受到其它系统的决 策或事件的影响 还可能会与其它系统互相有联系 因此一个商业系统是一个开放的系统 我们无法完全界定一个商业系统的界限 商业过程是商业的活动部分 它是一个抽象 显示资源之间的合作及转换 它强调整 个工作是如何完成的 它的更正式的定义如下 商业过程是一组有结构的活动 是用来为特定用户或市场生产某个特定的产品 它实 际上强调在一个机构内是如何完成这些工作的 而不是做什么 因此过程是跨越时间和空 间的一组有特定次序的活动 有开始和结束 并且明确定义了输入和输出 它是行动的结 构 商业过程 再 工程 BPR 的一条最基本原则是 通过从外部和内部对商业过程的 再思考 使企业能够得到更强的竞争实力 从而获取更多的利益 外部的再思考检验客户 对企业 它的产品和服务的看法 它的目标是使企业具有更快的响应和更高的效率 抛弃 过去的机构障碍 寻找更有效的方法使工作流程以及企业更有效 为了达到商业过程 再 工程 BPR 的目标 必须首先为商业和它的过程建模 才能得到更好的商业系统设计 12.2 商业工程再工程和商业建模