浅谈工程管理操作规范.docVIP

工程管理操作规范大纲 2011年7月30日 1.目标 为了进一步地完善工程管理运作体系和加强工程管理力度，以求达到工程管理者在保证工程质量、不拖延工期、不突破工程预算的前提下完成工程施工任务和与最终用户保持长久合作关系。因此在工程施工管理的过程中牢牢把握工程施工管理目标以及规范工程施工管理流程是十分重要的，为此公司根据工程施工管理的特点制定本工程管理制度，用以作为工程管理的行为准则。 2、工程管理规范 仔细阅读工程合同条款，明确工程合同条款规定的各项责任和义务，确认用户的具体目标，保证工程施工计划的实现。 确认用户哪些要求是无法满足的，并及时与其沟通协商，取得一致意见 项目负责人负责合同预付款回笼，只有当合同预付款到帐后，才可以下施工任务书给相应执行部门负责人，如遇特殊情况，需由项目负责人签署书面意见(需有部门总经理签字认可)交工程服务部，才可在无预付款条件下执行合同。 工程部经理是工程合同执行的总负责人，对施工协调上出现的问题负有不可推卸的责任。 在公司授权范围内，工程部经理作为实现公司合同工程目标的责任人，代表公司处理工程和工程中非技术问题与用户的接口关系，在此过程中，项目组各相关部门应积极配合具体负责人完成此项工作的实施。 在合同设备到达用户现场时应及时组织用户进行设备交验并及时提交《合同设备交验货报验单》。 3、 工程施工管理 工程施工规范大纲 1、施工组织：（