云视：网络视频第三方“云服务”.docVIP

云视：网络视频第三方“云服务” 　　互联网视频行业急需一个第三方服务来平衡上游版权方和下游视频播映方之间的关系，实现版权方和网站之间的上下游共赢 　　近年来，网络视频得到了迅猛发展，优酷、土豆等视频网站成了互联网行业的明星企业，2012年3月，优酷和土豆这两大国内互联网视频巨头以100％换股方式合并更是在整个互联网行业掀起了轩然大波。互联网视频迅速发展的同时，整个行业的环境也在发生着剧烈变化，视频版权费用近两年来急剧飞涨，互联网视频行业经过这轮版费飞涨的价格洗牌之后，留下的只有那些资金雄厚的大公司。互联网视频行业急需一个第三方服务来平衡上游版权方和下游视频播映方之间的关系，维持一种相对稳定的互联网视频市场，实现版权方和网站之间的上下游共赢。 　　版权价格疯涨非常态 　　在互联网视频行业发展的早期，由于国内版权市场的不规范，视频版权费用在整个视频网站的运营中占比不是很高。最近几年，随着社会对版权意识的日益强烈，所有做网络视频的公司都开始出巨资去争夺版权内容，在视频网站中内容是决定网站流量的很重要因素，这就导致了在这个行业中版权价格的飞涨。在2011年下半年，视频版权价格上涨到一个顶峰，一部热播电视剧的独播权卖到80万每集，这个价格基本与一线电视台的价格相当。因各家视频网站的地位未定，还在争夺市场，所以要靠内容来去抓用户，巩固和控大自己的市场份额。这种互联网视频网站之间的竞争，把一些资金实力不够的网站挤出了付费版权视频的门槛，悠视、酷6、56等知名视频网站都是在这个竞争浪潮中退出了视频版权的竞争。　因为，互联网广告收益的价格和规模要比电视台差，以与电视台相当或者更高的价格去购买视频版权是不可能盈利的，所以，在视频行业中，版权价格如此之高并不会是一个持久的现象，这只是资金雄厚的视频网站公司以此将同行竞争者挤出去的一种手段。这从2011年下半年到2012年上半年版权价格下滑的速度非常明显就可以看出，版权价格下滑的速度几乎与价格疯涨的速度相当。 　　这么高的版权价格在视频网站从业者看来肯定是不合理的。虽然，现在越来越多的年轻人会更多的选择视频网站而不是观看传统的电视，而且视频网站的广告投放与电视相比也更精准，但是这对于目前的广告主来说还需要有一个接受的过程，而且，目前来说还是电视的覆盖面更大，这就是目前视频网站的广告投放收入要低于电视台的原因。当然，随着越来越多的人群观看方式的改变，视频网站的成长空间还是很大的，广告收益和其他的一些收益都会增加。所以，优酷、土豆虽然现在还是亏损的，但是他们看到的是将来的盈利空间。业界目前关注的是：有没有一个更合理的方式来平衡版权方和视频网站之间的利益关系。既然买卖会出现价格上的波峰波谷，那么有没有一种方式，让双方都能获利，使整个行业能够更健康地发展壮大。 　　“云服务”创新类型视频模式 　　基于对互联网视频行业中，上游版权方和下游网站之间风险共担、利益均沾的合作共赢模式的探索，刘怀宇于2011年下半年成立了云视公司，成为国内首家提供版权交易服务的互联网视频第三方平台。2004年，刘怀宇曾和创业伙伴李竹一起创办了悠视网，现在悠视网是云视的主要出资方，为云视提供资金和资源方面的全方位支持。云视的出发点是考虑采取类似于电影票房的分账模式，让上游版权方和下游视频网站都获利，分账模式的风险共担、利益共享的格局在电影发行上已经比较成熟，收益的决定方是客户。 　　以分账模式为出发点，定价权在版权方，但云视希望版权方和视频网站之间能有一个共同的语言基础。在互联网行业中，广告的售卖通常是按千次曝光成本（CPM）来定价的。在云视频这个平台上，下游视频网站会根据版权方的报价来衡量自己最后是否能实现盈利，如果版权方CPM价格已经高于网站的广告CPM收益，那么网站就不能通过广告盈利，而只能是通过付费播放去向用户收费。对于版权CPM价格比较低的片子，则会有更多的网站愿意引用，这就形成了一个相对比较自由的交易关系。视频网站还可以根据自身的情况去调剂内容，自行决定在多长的时间内去推广某部影片，一旦广告收入下降以后，网站可以不再推荐此部影片，甚至直接将该片下线。如果由于CPM价格定的比较合适，有持续不断的广告商进入，那么网站可以一直推荐此片。云视希望以此达成这样一个比较自由、灵活、公平的贸易方式，这样真正的好影片，定价又比较合理的话就会被广为传播。 　　云视的第三方交易平台能保证上下游双方交易时数据的准确性和公正性，视频是在云视平台上播的，下游视频网站的播放数据也汇集到云视平台上，云视作为第三方平台只收取服务费用。云视公平公正的第三方平台就保证了上游版权方和下游视频网站分账的基础。云视作为第三方平台，不仅希望为如优酷、土豆这样的大视频网站服务，也希望能为中小型的视频网站提供服务。如移动应用开发商、智能电视供应商这类不一