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董事长任期：长期业绩的魔棒 　　过长的董事长任期增加了内部人控制的可能性，可能会助长董事长的政治诉求，损害股东的权益。同时，国有上市公司董事长与政府官员的联系越紧密，其被罢免的可能性就越小 　　董事会是公司的决策机构，决定着长远发展战略和重大决策；而董事长是董事会的领导者，其权利和职责决定了董事长在公司发展过程中占有重要的地位，对公司的经营业绩具有较大的影响力，这是其他董事所不能比拟的。因此，选聘合适的董事长对公司发展具有重大意义。选聘好董事长后，还要根据个人因素和公司因素合理确定其任期，任期过短或过长都会有损公司的长期业绩。 　　过短、超长任期之弊 　　在制定公司长期战略时，董事长总是根据自身的经验并立足于公司的现实情况来权衡决策的。当更换董事长后，新任的董事长由于自身的经历不同于前任，其发展思想和发展战略往往有所区别，使得以前所制定的长期发展战略往往难以继续实施，对公司的稳定发展影响较大。因此，不适宜的董事长任期是会损害公司的长期业绩的。 　　过短的董事长任期，究竟会有怎样的后果？首先是损害公司长期目标的实现。公司的董事长到任后，需要制定本公司的长期发展目标和长期发展战略，这需要花费足够的时间进行调研；当长期发展目标和战略制定后，需要花费较长的时间才能看到发展战略的成效。根据实证的研究成果，这个时间可能要花费三到五年的时间。因此，在公司长期发展战略的时滞期，频繁地更换