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- 2016-02-18 发布于北京
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汇源销售变法
在朱新礼的办公驻地,有一条长长的走廊,两侧的玻璃橱窗内,摆满了收集来的几百种中外饮料瓶,一眼望去色彩斑斓、琳琅满目。好像一个世界饮料博物馆。
这只是朱新礼众多私家收藏中的一种,朱新礼还有一个“石头收藏室”和一个“名酒收藏室”。前者收集了大大小小形态各异的山石,因来自山区,他对石头情有独钟。有些藏品即使见多识广之辈,也不禁连连称奇,后者则是各式各样的酒瓶。对于这些收藏,朱新礼强调自己只是“偶得”,没有刻意收集,也不会玩物丧志。
朱新礼自己常说,“与其占有财富,不如占有资源。”打开汇源产品目录,你会惊讶于这家企业竟然拥有如此众多的产品。有一年汇源内部统计,发现旗下有将近600个品种,多数都是果汁产品,对应着朱新礼通过各地布局收罗的丰富水果资源,丰富程度并不比他的石头和酒瓶逊色多少。其中包括“真鲜橙”、“全有”混合型果蔬汁、王宝强代言的“奇异果王”等,这些似曾相识的产品,有一些在市场上已销声匿迹。
产品不同,往往需要交给专门的团队和渠道去运作。而汇源习惯把这些放在一起做,希望能资源共享,事后却发现常常事与愿违。“很多新产品推的时候过于仓促,前期调研不够,推出后,团队又缺乏耐心,没有持续推进。遇到问题,就缩回来,再新推一个产品,不行,就再换产品上。结果经常顾此失彼,新产品还没推成功,老产品也活得不快乐,(结果)新产品也没活下去。”朱新礼反思。
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