管理派和营销派的幕帘之战.docVIP

管理派和营销派的幕帘之战 　　从纽约的通用电气公司到洛杉矶的迪士尼公司，在全美国的公司里都垂着一块丝绒幕帘，把营销派人士和管理派人士分隔开来。 　　这是一个难解之谜。 　　“营销太重要了，”惠普公司的创始人之一大卫·帕卡德（David Packard）说，“不能把它留给营销人员。” 　　另一方面，营销对于管理派来说又过于复杂，特别是管理派几乎都没有营销经验，而且对营销定律一无所知。 　　最聪明的CEO最歪曲的营销认识 　　德勤会计师事务所最近对欧洲5个国家的217位企业高管做了深入访问。根据事务所的报告来看，“绝大多数的CEO认为他们的企业机构明白营销的角色，而我们调查的其余高级管理人员和营销团队对此表示坚决反对”。 　　杰克·韦尔奇，这位被《财富》杂志誉为“20世纪最佳经理人”的通用电气前任CEO在他的两本畅销书作《杰克·韦尔奇自传》和《赢》中提到了有关营销的哪些内容呢？ 　　几乎没有。 　　杰克·韦尔奇在通用电气干得非常出色。当然其中的一个原因是，他不必为营销问题担忧，因为通用电气已经是一个非常强大的品牌了。如果让韦尔奇先生掌管克莱斯勒，那结果就不一样了。 　　作为营销咨询，你也许以为我们很多时候都在为客户的营销项目提供战略和战术建议。但事实并不是。我们花很多时间把营销规则教给管理派。 　　大部分CEO都极为聪明。一个昏暗的灯泡很难照亮办公室的角落。当CE