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探究土建施工现场管理的有效措施 　　摘要：对于施工企业而言，土建施工现场管理是一种考验，完善有效的现场管理是顺利实施土建施工的有力保证，而不健全的现场管理往往成为土建施工的痼疾，最终影响到工程项目，也会为施工企业带来负面影响。本文作者结合多年来的工作经验，对土建施工现场管理的有效措施进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：土建施工；现场管理；措施 　　 中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　一、土建施工现场管理的重要性 　　做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求；做好土建施工现场管理工作，是最大程度上减少甚至杜绝施工现场施工事故频发的有限途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证了施工工期的有效性，减少由于工期拖延带来的资源浪费、宣传推迟等一系列问题。 　　二、土建施工现场管理现状 　　1、土建施工的管理责任不明确 　　在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。 　　2、缺乏专业管理人才 　　应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工程项目保质保量的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有3600万人，而在这里面大约有2600万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。 　　3、施工管理相对不规范 　　现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度，进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。 　　4、安全管理意识薄弱某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。 　　5、在施工现场作业过程中，各部门之间缺乏一定的交流与沟通 　　在当前的施工现场的日常管理过程中，相关机构以及部门之间的交流与配合还缺乏一定默契性。比如在施工作业过程中，相关组织设计同工程实际建设等方面的内容；怎样在施工作业过程中依照施工单位的设计要要求来进行施工作业，怎样基于既定的施工标准以及管理规定等来对现场作业进行相应的管理和监督；怎样在施工作业过程中，及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度。 　　三、加强现场管理措施 　　1、依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念 　　在现阶段的施工作业过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展下来，势必是要做好相应的现场管理工作。 　　2、加强土建施工的安全管理工作 　　土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工