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浅谈煤炭企业成本管控策略 　　摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。 　　关键词：煤炭企业；成本管控；策略 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　一、煤炭企业成本构成特点 　　1.原材料不构成产品实体。煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。 　　2.生产工艺影响重大。煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。 　　3.突发因素影响明显。煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。 　　4.环境治理成本资本化。煤炭企业的生产活动对环境的