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浅谈发电企业供应商管理 　　【摘 要】实施供应商管理是建立供应链协同管理的关键环节，从而实现供应链环节上企业间的融合、协同，形成长期合作伙伴关系。供应商管理的核心内容是分类、选择与认证、评价等。本文从供应链管理角度，提出发电企业实施供应商管理的原则、实施策略以及相应措施。 　　【关键词】供应链管理 供应商管理 发电企业 合作伙伴 竞争力 　　当今，供应商管理已成为企业控制外部资源风险和降低运营成本的关键环节，对提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。随着供应链管理的发展，也转变了传统的供应商管理方式，逐步建立了基于供应链管理的供应商管理模式。发电企业所用的各种设备、备品配件都是由不同的供应商提供的，这些设备的质量好坏、是否按时供货将直接影响发电厂的正常运行。从发电企业来看，其处于企业供应链的末端，如何建立基于供应链管理的供应商管理体系，管理好自身的供应商，以保证设备、材料的可靠性和稳定供应，也就显得尤为重要了。 　　1.发电企业实施供应商管理的必要性 　　电力具有一定的特殊性，也就决定了电力行业的特点，电力是不能够储存，发电厂发出的电将源源不断的送到千家万户，其市场定位、销售价格都由国家统一调控，又是我们每一个人必须的消费品。就发电企业来说，它处于供应链的中间环节，对上需从众多的供应商那里采购设备、材料，建设发电厂，运营发电厂，为下游的电网企业供应稳定的电力。发电厂的设备及