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浅论如何构建企业业绩考核体系 　　摘要：本文参考作者工作单位的实际情况，讨论如何构建全方位的考核体系，通过各层次的考核制度互相协调促进，提升企业的管理。 　　关键词：业绩考核；制度设计 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01 　　现代企业管理中，考核已成为提升企业业绩，提升员工积极性的重要手段，如何构建全方位的考核体系，引导企业各层次都朝企业统一的目标前进，是本文研讨的范围。 　　例1：某公司有甲乙二个营销部门，分别主管二个区域的营销工作，其中甲部门所主管区域是市场竞争相对较小，以争取最大毛利为主，公司对其采用毛利分成为主的考核指标；另一部门乙部门，所主管区域则市场竞争相对较大，为扩大在该区域的市场份额，则采用市场占有率的考核方法。由于二区域在地理位置上相隔不远，公司对客户的区域归属也没有严格的规定，甲乙部门在客户安排上达成了某种默契：毛利较高部分的客户由甲部门跟进；毛利较少或基本没有毛利部分则由乙部门跟进；造成最后的情况是：公司整体的市占率和毛利都未见有明显的增长，但营销费用中因考核方案计算出来人工成本增长近50%。 　　例2：某公司对所属二个部门进行考核，其中营销部门以销售收入为主要考核指标，对于生产部门以成本控制为主要指标，2012年由于公司产品需求较大，营销部门接了较往年增长近一倍的业务，公司除了