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突出六抓六强化发挥作用克时艰 　　去年后季以来，全国煤炭市场日趋低迷恶化，作为与销售工作密切相关的铁路运输企业，同样遭遇了车皮资源趋紧、状态不良车上升、运输困难加剧等突出问题。发展势头受挫，工资收入降低，职工思想波动，维稳压力增大。如何找准着力点，充分发挥政治生命线作用？我们结合实际采取“六抓六强化”措施取得了良好效果。 　　一、抓形势任务教育，强化职工大局意识 　　思想是行为的先导。只要解决好了思想问题，任何困难会迎刃而解。我们以党的十八大精神为指针，以“讲形势、明任务、聚合力、克时艰、保稳定、促发展”为主题，通过内部各类舆论平台，学习宣传形势分析和华能、华煤等企业领导的一系列讲话；开展“面对新挑战，我们怎么办”主题大讨论，应对恶劣形势带给职工的思想变化；党委中心组每月举行一次班组长及以上管理人员参加的形势任务教育会；党群干部包片下沉，以宣讲会、座谈会等方式，与职工群众面对面解疑释惑，提振信心，引导职工正确认识全国乃至企业面临的困难；基层站段积极利用“三会一课”、班前会，及时通报公司决策、鼓舞职工士气。装车由以前的被动等到主动而为，铺开摊子，大力开展不良车修复利用，使之成为运量提升的增长点，服务销售新途径，形成了同心协力抓运量、强管理，保稳定、促发展的良好局面。 　　二、抓内外部协调，强化路企合作双赢 　　牢牢坚持“融入中心，服务大局”的方针。行政致力抓生产组织，党委积极跑“外交”，促国铁配合协助。经多次协商，接入了西安铁路局局域网，适时掌握安口南站承认车计划、到站车辆及货车去向等信息，增强了内部生产组织的超前性；多次与西铁局和宝鸡车务段沟通协调，达成了开展不良车修复共识。优化行车组织，确立了“机车科学运用、合理占用股道、减少车辆站停、优先对位装车、多装快取快送”的生产组织原则。严格落实《待发重车联合复检制度》，提高了长距离运输安全系数。在无专业人员、无专业设备、无专用配件的条件下，全员互动，锲而不舍，开展不良车修复。至8月底，累计修复不良车2.3万辆，仅焊修一项多利用车皮1.2万辆，多发运煤炭79万吨。月均排空率由最高时的17.9%降到5%以下。 　　三、抓干部队伍建设，强化逆境工作作风。 　　“空谈误国，实干兴企”。干部是落实工作部署的决定性因素，其思想和执行能力对职工群众时刻具有鲜明的影响力。利用专题会、周例会和基层联系点为载体，教育各级干部面对逆境担当压力、稳定思想，优化作风、做好表率。着力灌输“工作要上去，干部要下去”的思想，推行了“一线工作法”；严格落实干部跟班、值班制度，推广集配站抓安全生产“三到位两拒绝”经验；开展干部作风集中整治，重点向“浮、懒、推、扯、散、慢”问题宣战，通报处理各类作风问题10余件，将各级干部工作执行力纳入绩效考核，与收入挂钩。这些措施促动了各级干部求真务实，改进作风，保障了工作有效推进。 　　四、抓党的各项建设，强化堡垒带动作用 　　一是抓基层组织建设，强化堡垒作用发挥。开展创建“四强党组织”“六好党支部”；全面推行党建绩效考核。各党支部建立信息反馈体系；坚持贯彻“五必访”制度；推进“结对子、一帮一”工作法，深入开展群众性思想政治工作； 　　二是抓长效创先争优，强化党员示范带动。着重以先锋号、示范岗、责任区、三亮三诺三评、职业生涯设计和党建品牌创建活动抓手，强化党员自我约束和带动示范作用；机务段着眼自身建设，开展“六比六看”活动；工电段着眼设备规范化管理，开展“领导包片，党员包机”和“设备管理评优”活动；集配站着眼安全生产管理，推行“三到位、两拒绝”措施；机关党支部着眼素质提升和作风建设，深入开展“三实三比三服务”活动；砚北列检所在列车检查引用中医“望闻问切”诊疗法的基础上，总结形成了“摸、捻、比”新方法，在单车检查上形成了新的“25步检车法”，提高了检车质量，创建了优质工作品牌。将运量、安全、成本、作风建设等一同纳入党建绩效考核，促动党支部和党员积极创先争优，争创一流；车辆焊修业务开展后，组织全员卷草棒子，组建党团员突击队支援基层工作。 　　三是抓群团组织跟进。积极开展“党有号召，我有行动”主题活动，开展经常性文化“演、展、赛”活动，使广大干部职工始终保持了积极、健康、阳光、和谐的精神状态。 　　五、抓企业文化建设，强化经营精细管理 　　在大力宣贯公司“聚力”文化的同时，重点总结提炼推广自己的价值观，构建独具特色的“3516”子文化体系。尤其是通过群众性参与，提炼出“安全就是效益”、“设备就是伙伴”、“省下的就是自己的”、“企业靠我发展，我靠企业生存”等核心价值理念，通过实施“十个一”宣贯方案，广大干部职工的忧患意识、市场意识、效益意识、安全意识和主人翁意识显著增强，讲安全、求效益、爱设备、度难关的自觉性大大提升。为了让子文化内化于心、外化于行，表化于形、固化