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论建筑工程管理中的成本控制 　　摘要：作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一，建筑业的发展程度、发展方式、发展质量直接关系到国家经济发展和人民生活。而建筑工程管理中，成本控制与管理对建筑工程的质量、工期、进度以及施工工艺的影响巨大。因此，建筑工程管理中的成本控制的意义极为重大。 　　关键词：建筑 管理 成本控制 　　 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　加强建筑工程管理中的成本控制对施工企业来说具有重要意义，首先可以提高项目管理水平，建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约，最终说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。其次，可以增强企业赢利能力，在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要工程项目成本的动态管理意义重大。再次，可以促使企业实施战略性成本控制，在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切，在当前市场竞争日趋激烈的情况下， 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。 　　建筑工程成本控制的特点 　　建筑工程成本控制具有一次性、 实时性、过程性和全员性四个特点。所谓一次性是就工程建筑的本质来说的，工程建筑其设计到施工再到竣工,几乎