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论建筑工程施工过程中的风险管理 　　摘要：建筑工程项目通常投入巨大，且生产周期较长，加上建筑施工过程中不确定因素和不可控因素较多，因此在施工过程中应对施工过程进行有效的风险管理，以提升经济效益。本文探讨了建筑工程施工过程中的风险管理现状和风险管理的方法，并基于此提出了建筑工程施工过程中的风险管理措施。 　　关键词：建筑工程；施工过程；风险管理 　　一、建筑工程施工过程中的风险管理现状 　　1.缺乏标准化的风险管理信息系统。建筑施工企业的大多数未能创建一个用于投标综合风险管理的信息系统，建筑施工企业对投标目标的预可行性分析不够的，对潜在的投标对象估计不足，投标比较盲目，因此导致中标成功率很低。此外，由于缺乏全面和可靠的数据支持，建筑工程施工企业在工程建设的过程中对可能发生的许多意料不到的事件预料不足，没有建立风险预警和风险处理机制，因此导致风险来临时难以作出有效的应对，而凭感觉和直觉应对风险，因此风险管理的效率很低。 　　2.建筑工程施工企业的风险管理意识不强。在经济至上的社会形势下，建筑施工企业的经营者和管理人员往往只重视企业业务收益和经营效益，而对施工技术的提高与管理重视程度不够，对建筑工程施工中的风险管理手段和管理技术更是缺乏。施工企业的经营者和管理人员对施工过程中的风险意识较弱，许多大型的建筑工程施工企业也只有一些有限的风险管理措施，包括工程质量管理、工程施工安全管