第17章补充 层次分析法.ppt

提 纲 一、层次分析法简介 二、层次分析法的基本原理 三、层次分析法的基本步骤 四、特征根、特征向量计算 一、层次分析法简介 层次分析法（Analytical Hierarchy Process,简称AHP）是美国匹兹堡大学运筹学家A.L.Saaty教授于本世纪70年代初，提出的一种层次权重决策分析方法。 该方法把复杂问题中的各种因素，通过划分相互联系的有序层次，使之条理化，并根据一定的客观现实的判断，就每一层次的元素相对重要性给以定量表示，并利用数学方法确定全部要素的相对重要性次序（权重），从而帮助人们更好地进行评价与决策。 目前，AHP在能源政策分析、产业结构研究、科技成果评价、发展战略规划、人才考核评价以及发展目标分析等方面得到了广泛的应用，取得了令人满意的成果。 一、层次分析法简介 AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。在进行系统分析时，有些问题难以甚至根本不可能建立数学模型进行定量分析；也可能由于时间紧迫，对有些问题还来不及进行过细的定量分析，只需做出初步的选择和大致的判断就行了。这时若应用AHP方法进行分析，就可以简便而迅速地解决问题。 AHP是一种分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，便于普及推广，可成为人们工作和生活中思考问题、解决问题的一种方法，且最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题。 一、层次分析法简介 AHP将人们的思维过程和主观判断数学化，不仅简化了系统分析与计算工作，而且有助于决策者保持其思维过程和决策原则的一致性，对于那些难以全部量化处理的复杂的社会经济问题，它能得到比较满意的决策结果。 层次分析法是在一个多层次的分析结构中，最终被系统分析归结为最低层相对于最高层的相对重要性数值的确定或相对优劣次序的排列问题。 一、层次分析法简介 应用AHP解决问题的思路： 首先，根据分析对象的性质和决策或评价的总目标，把各种影响系统总目标和对象性质的因素罗列出来，并通过划分相互联系的有序层次使之条理化、分层系列化。 然后，对每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序。 最后，通过综合计算各层次因素相对重要性的权值，得到最低层（方案层）相对于最高层（总目标）的相对重要性的组合权值，以此作为评价和选择方案的依据。 二、层次分析法的基本原理 一个事实：如果知道n个西瓜总重量为1，每个西瓜的重量为ｗ1,ｗ2，……，ｗｎ，这些西瓜两两比较（相除），可以得到表示N个西瓜相对重量关系的比较矩阵（判断矩阵）。 从A阵可以看出 二、层次分析法的基本原理 由于AW＝λW，λ对应A矩阵的特征根，W对应A矩阵的特征向量。 在比较矩阵中AW＝NW, N是A矩阵的一个特征根，W对应特征根为N时的右特征向量，W代表每个西瓜重量，此时N代表西瓜的个数或矩阵的阶数。 假如不知道每个西瓜的重量W，但通过某种手段，设法知道每两个西瓜的相对比较重量，即构造出判断矩阵Ａ，因为Ａ矩阵满足完全一致性要求时，或Ａ具有较满意的一致性要求时,λmax≈N，其余特征根接近于零。 二、层次分析法的基本原理 利用ＡW＝NW，可求出正规化特征向量W，即得到西瓜的相对重量（权重）。 同理对于复杂的社会、经济、技术等评价与决策问题，利用上述反命题的设想，根据评价或决策的总目标和影响因素，构造出各影响因素的比较矩阵，并按照一定原则排序，求出各自（方案、过程）的权重，为决策者提供决策依据。 三、层次分析法的基本步骤 1、明确问题 即要了解决策者对决策问题的意图，了解AHP要得到的目标。 通常要运用专家访谈、头脑风暴，专家咨询等方法找到影响因素，然后对影响系统目标的各种因素进行分组，按最高层，若干中间层和最低层排列起来。 最高层：表示要解决问题的目的，即AHP要达到的目标 中间层：表示采用某种措施、政策来实现预定目标所涉及的中间环节，一般分为策略层、约束层、准则层等。 最低层：表示解决问题的措施、政策和方案。 【案例】公司利润提成的使用 三、层次分析法的基本步骤 2、建立层次结构，画出层次结构模型图 建立层次结构就是标明上一层因素与下一层因素之间的联系。如果某个因素与下一层次所有因素均有联系，那么称这个因素与下一层次存在完全层次关系，并用连线划出。 有时存在不完全层次关系，即某个因素只与下一层次的部分因素有联系。 层次之间可以建立子层次。子层次从属于主层次的某个因素，它的因素与下一层次的因素有联系，