TOC生产管理基础理论.pptVIP

过程 A B C D E FG RM 每日产能 7 9 5 8 9 在前面几步骤做到后,如产能仍然不够, 可考虑提升产能 9 第四步：打破瓶颈 过程 A B C D E FG RM 当系统瓶颈提升后, 重新启动持续改善机制. 不要让惰性成为瓶颈 第五步：回头找瓶颈 每日产能 7 9 9 8 9 A B C D E 7 9 5 8 9 在制品 总共 Step 3. 迁就瓶颈 (Rope) Step 4. 打破瓶颈 ($?) X 5.5 Step 5. 回到步骤1(持续） XXX9 聚焦五步骤 原材料 Step 1. 找出瓶颈 (The Drum) 成品 Step 2. 挖尽瓶颈 (Buffer the Drum) 12 12 回顾：聚焦五步骤 哪一步最难？ 目前的工作行为---要看起来很忙 所有的资源要尽量生产,结果瓶颈前的资源生产出多余的库存,瓶颈后的资源常常被控诉生产的不够多 目前的工作行为只适用于瓶颈资源 新的工作行为： 小鸟哔哔的工作行为,有工作做尽快做,没有时就休息、培训以提升技能、助工! Property of AOL-Time Warner 哔哔! 迁就：全力配合 “小鸟哔哔” 的工作行为 1.确认系统限制CCR 通常没有足够产能满足客户要求的CCR资源. 2.决定如何充分利