FO与战略成本(ppt 33)(7.24MB).pptVIP

CFO与战略成本 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 经济全球化挑战 传统的成本管理 传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控 但是目前 廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军” 银行银根紧缩 土地、能源、钢材的价格上涨 更长的工作时间将受到劳动保护法的限制 因此传统的成本优势正在消失 战略成本 战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势 传统成本管理是刚性的，而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资 CFO与战略成本 传统的CFO只重视成本管理 战略成本不仅仅是CEO思考的问题 CFO是CEO实现战略成本的重要执行者 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式 中国已进入品牌购买时代 低成本打造强势品牌 企业必须明确自己的市场定位，集中自己的优势力量，重点领域、重点产品，实现重点“抢位” 。 明确品牌的核心价值，制订企业的品牌宪法，企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法。 CFO应积极参与到公司的品牌战略中，以审计的眼光看待公司的每一分投入，以最低的成本实现品牌的核心价值 大纲 战略成本与成本管理 低成本品牌战略 柔性管理 联盟体战略 用e创造先进商业模式