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分析建筑工程的质量管理 　　摘要：工程的质量管理在基本建设中占有主要地位。要搞好建筑工程的质量管理，必须以预防为主，打破狭义的质量概念，增强为用户服务的意识。 　　关键词：建筑工程 ; 质量管理; 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　引言 　　随着建筑市场经济的发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 　　建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常不尽如人意。到了工程施工的后期, 经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。 　　搞好工程质量分析 　　搞好工程质量管理工作是提高施工管理的核心。“百年大计，质量第一”。一项工程质量的好坏，不仅影响到国家财产和人民生命的安全，有助于精神文明的建设。因此，搞好工程质量在施工管理的全过程中是非常重要的。 　　搞好质量必须以预防为主。工程质量是由设计质量和施工质量来决定的。要保证工程的质量，就必须对设计和施工的全过程进行逐个环节、逐道工序的控制，消灭质量事故于萌芽之中，消除隐患，防患于未然。要做到这一点，首先对设计资料要提得具体细致，要求明确。其次在拿到施工图纸以后要详细审阅，吃透图纸，纠正图纸中的错、漏、碰、撞。然后根据图纸要求和施工单位的施工作风、技术力量、工人素质, 制定检查质量的详细计划和检查重点，作到心中有数。同时，要使自己的施工人员熟悉检验标准和验收规范，这样就能把事作在前头，把话说在前头，并能以理服人。要有一点顽固劲和狠劲，不讲“下不为例”！这样就可以预防事故。大的事故，一般是因看错图纸、违反操作规程、施工准备仓促和思想麻痹造成的。再就是工长人少事杂，精力有限，当局者迷，旁观者清，有一个人经常在旁边敲打提醒，是很起作用的。为了提高现场人员的业务能力和管理水平，除了正常组织业务学习外，还应该为现场代表购置检验标准、验收规范、施工手册以及有关检测工具。做到人手一套，为管理者现场检查质量提供条件。 　　搞好质量还要打破过去那种狭义的质量概念，即单纯注意工程本身质量概念，而要从广义的质量概念出发，进行全面质量管理。如果一项工程的施工质量很好，但是工期长，成本高，就不能说是好，其实施工是融技术、计划、经济、事务、管理为一体的管理学科，需要各方面的配合，需要高效能的工作来保证产品的质量。因此，要抓好工期管理、材料管理、预决算审查、施工图的审查、甲乙双方关系及内部各职能部门的高度协调等等，来配合搞好施工质量，才能达到全面质量管理的目标。 　　搞好工程的质量管理要有为用户服务的意识，就建设单位来讲，使用单位就是我们的用户，因此必须树立“用户至上”的思想。在设计、施工时, 不仅要充分考虑教学、科研、生活的需要和一些必要的特殊要求，而且在可能的情况下，使师生员工有一个优良舒适的学习、生活环境。同时要做好信息反馈。在建筑物交付使用后，要有计划地安排“回访”工作。进行“回访”时，不要怕听难听的话，也不要怕听不属于自己的工作范围的话，必须以诚恳的态度，尊重用户对建筑物使用的意见和对工程质量的要求，并将这些重要信息进行整理，及时转告有关的设计单位、施工单位并通报全体现场代表，以便据以改进工作。就施工而言，下道工序就是上一道工序的用户，特别在土建与水电暖安装的配合已成为建筑行业老大难问题的情况下，我们就更有必要帮助施工单位各个班组树立为下道工序服务的思想，使各工种间相互配合，互相爱护成品，避免返工或二次修补。 　　基本建设在国民经济建设中占有重要地位，而工程的质量管理则在基本建设中同样占有重要的地位。要使一个建设工程或单项工程，由可行性研究到决策、设计，最后落实在施工至竣工，由图纸实施成为一个能充分发挥投资效益、社会效益、环境效益的固定资产实体，必须通过施工工程的质量管理这个程序来完成。 　　工程的质量管理是一门融规划、技术、经济、