“先烈”盛大谋变.docVIP

“先烈”盛大谋变 　　总是勇于尝试，又总是被后来者超越，这几乎是盛大一直以来悲情的命运写照。 　　今年8月20日，盛大游戏在北京召开“移动G（即）未来——盛大游戏移动战略发布会”，正式发布移动游戏平台精品店战略，宣布推出移动手机游戏运营平台——“G家”APP，标志着这个网游巨头开始跻身手游平台。 　　盛大游戏CEO张向东在接受记者采访时表示，“G家”是整个盛大集团12年来积累的用户及服务资源，“成为盛大游戏全面进军移动的信心保证”，并称盛大游戏会拿出最核心的资源来做手游。 　　这似乎是盛大为扭转过去形象而做出的又一次努力。 　　而过去几年，外界看到的是盛大的衰落。同时，高管离职和裁员的消息也不绝于耳，盛大及陈天桥曾经的荣光已然黯淡。 　　可以说，盛大在互动娱乐战略上往往先知先觉，甚至做到了先行一步，但最终并没有成为先驱，反而在某些领域成为了“先烈”。这一次，谋变的盛大能否再现当年盛？景？ 　　互动娱乐帝国梦 　　盛大的互动娱乐梦早在10多年前就已启航。2001年，陈天桥拿到《传奇》在中国的独家代理权时，或许憧憬过成功的情形，却未必料到会在互联网娱乐这条路上越走越远。也正是自《传奇》开始，陈天桥启动打造他的“互动娱乐帝国”，他宣称盛大要做“网上迪士尼”。 　　据说，陈天桥并不那么热爱网游，陈氏兄弟最初创业思路是基于互联网的动漫公司。将告失败之际，他掏出最后的30万美元拿下韩国游戏《传奇》的代理权，实现逆？转。 　　盛大代理的《传奇》当年火到什么程度？抽象的数字显示，在2002年互联网并不发达的时期，《传奇》最高同时在线人数突破60万人，那时，不少家长对盛大恨之入骨，因为很多青少年都沉溺于《传奇》，因此荒废了学业。 　　但网游并不是陈天桥的最终目的。就在他成为“首富”后，他曾向数千员工慷慨陈词：如果盛大网游业务保持前5年100%以上的年复合增长率，10年后将成为全球最大的娱乐公司。没错，陈天桥一直期望能摆脱对网游业务的依赖，成就真正的全娱乐帝国，并且一直在寻找新方向。 　　2005年春节前后，陈天桥斥资近20亿元，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东。借助盛大突袭新浪的新闻效应，陈天桥在接受媒体采访时不断表示，自己在过去两年间真正的工作只有一个：为大转型做准备。 　　他先把散落在各个游戏中的用户群进行整理，随后用4.5亿美元收购浩方、边锋等游戏网站以及起点文学网站。此外，盛大还花了一年时间，在全国60多个城市招聘了数百人去做销售，搭建送货到家的销售渠？道。 　　陈天桥的这些行动都指向一个愿景：盛大将以盒子为支点，打造网上迪斯尼。而收购新浪股份其实只是他自2003年起制定“家庭娱乐战略”的一部分，这个战略以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务9个方面。 　　盛大对“盒子”的投入堪称大手笔：数十亿美元的资金、上千研发人员、最优秀的营销团队，都砸向陈天桥寄以厚望的这个家庭数字娱乐中心。但盒子带给盛大的教训也是惨痛的，这个陈天桥一人坚持的战略最终失败，盛大为此付出数十亿美元的代价。 　　梦断盒子后，陈天桥进入了很长一段时间的调整期。而后开始了收购整合之路。 　　2008年7月，盛大收购知名文学网站红袖添香，并将之前收购的起点中文网和晋江原创网与之放在一起作为基础，成立了盛大文学有限公司。盛大文学第一年的营业收入仅有5298万元，之后在2009年12月到2010年3月接连收购榕树下、小说阅读网、言情小说吧和潇湘书院4家文学网站，营业收入开始突飞猛进，从1亿元、4亿元、7亿元直到10亿元规模，4年激增20倍。 　　2009年，盛大又先后联系华友、酷6两家公司，合资成立影视公司。加上以前的资源和多项收购，盛大囊括了包括游戏、文学、音乐、影视及视频在内的完整娱乐产业链条。就在这一年，盛大游戏分拆上市，创下中国公司单次融资纪录，盛大集团站在了辉煌的顶点。 　　看得出，盛大是想将一家基于互联网的内容公司顺着产业链条逆向上溯，试图以版权内容整合输出和运营对外开放，一举成就互联网基础设施的平台运营商，缔造一个“网络迪斯尼”的新王朝。 　　萎缩的盛大 　　回望盛大走过的路，不得不说，盛大一直嗅觉灵敏，总是先知先觉进行没有先例的尝试。但令人遗憾的是，在很多领域，先行一步的盛大没能成为先驱，反而沦为“先？烈”。 　　陈天桥帝国梦碎后，现在的盛大与4年前的娱乐帝国相比，尽管业务支柱仍是游戏、文学、视频与盛大在线四大板块，但其身影已经显得弱小了很多。 　　盛大盒子夭折之后，在盛大曾经的互联网娱乐业务布局中，网游传媒板块最先消散。该板块的概念于2007年前后提出，定位为盛大的广告传媒业务板块，包括网吧媒体吉胜、艺声网络电台、盛越广告等。陈天