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北京便利店为什么少 　　前一阵去台湾，发现满大街7-eleven这类便利店，功能齐全到远非我这个北方人能想象，以至于回来以后还在想为什么北京很难享受到这种便利的服务呢？ 　　—Macaria 　　台湾面积约为3.6万平方公里，人口2306万，便利店的数量接近1万家，北京面积为1.68万平方公里，人口超过1972万，以此类推，便利店的数字似乎起码可以达到5000余家。北京标榜便利店品牌有7-eleven、好邻居、联华快客、京客隆、物美、易捷、超市发，但从它们能够提供的服务来看，真正现代意义的便利店品牌只有7-eleven，而北京7-eleven的数字是74家。 　　这么大的城市之所以没能诞生便利店文化，与北京的城市布局、居民消费习惯，甚至气候状况都有关系。 　　从北京的城市布局来看，办公区与生活区功能区分明显，很多人城里上班城外居住，以至于便利店如果想在白天吸引办公区的客源，就得同时忍受下班后客源大幅下降的落差。 　　这种布局使得无论去哪里，几乎都要借助机动车来完成，北京人习惯了抽时间去沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花这类大型超市，一次大包小包扛回来，平时就较少逛超市。 　　便利店强调便利，即走几步路可以解决问题，北京以宽阔的机动车道为主，很少有适合行人散步的街道，无形中就减少了走在路上随时需要解决问题而进店消费的人。 　　此外，气候四季适宜的台湾有发达的夜市生活，24小时营业的便利店每时每刻都可以创造价值，而北方气候的原因，冬天一到晚上，几乎少有人上街走动，没有客源，24小时店的效益也就很难发挥，白白增加人工和水电费。 　　便利店的精髓是在相对较小的空间里把坪效发挥到最大，首先需要客源支撑。南方城市一个小巷子就能自发形成一条商业街，便利店选址的挑选余地大，而北京要想找到足够客源的门店相对较难，这限制了开店速度，也推动租金上涨，增加企业经营成本。 　　这也解释了南方城市上海、广州的便利店虽然比不上台湾那么密集，但与北京比起来绰绰有余的原因，在上海，除了当地的好德，全家family、7-eleven、罗森等品牌也都初具规模。 　　店铺数量少，难以形成规模效益，也难以有精力去开拓更多的便利服务。北京便利店也陆续引进了诸如缴费服务、代收快递服务以及小范围的票务代理服务，但因为门店零散，难以发挥集合作用。而在日本7-eleven，增值业务的收入占到公司总销售额的30%以上。服务不够吸引人，客流量就难以提升，又难以有扩张门店数量的动力，这简直就是纳克斯贫困恶性循环理论。 　　如果寻找更深层原因，还有北京宽阔的街道，机动车出行方式，大院这些都与其官僚文化有关，简单点说，它不是为市民服务的城市，而是一种叫“首都”的特殊存在。 　　《第一财经周刊》记者 肖可 　　微博互动专区 　　Flora-云想衣裳：在一个一切以“赚不赚钱”为前提的社交环境里，“不爱看书”是那些沾沾自喜认为“混得不错”的男女的口头禅之一。“喜欢看书”并不矫情，哪怕你是在机场书店买《三联生活周刊》、《第一财经周刊》、《博客天下》。至少，你会拥有阅读文字的耐心和眼力。 　　RE：嗯，“不爱看书”落实在行动上就行了，还要落实到口头上，这些人啊。 　　iamnumber4：#价值观#“你是否为恶俗的生活投了赞成票？我们的价值观的宽容不应该成为对恶俗的纵容。”@第一财经周刊 敢写敢说！不期望一本杂志可以改变主流价值观，但是听到不同的声音本身就是一种进步。 　　RE：谢谢鼓励。 　　子小多多微博达人：偶然在自己爱看的《第一财经周刊》6月24日那期发现“公司人”栏目采访报道的是我一个朋友，很有意思，世界很小，呵呵，编辑怎么访到的呢？ 　　RE：世界很小，所以就，呵呵。 　　鱼梁鹿鸣：@第一财经周刊 6月24日那期十问栏目预告下期十问人物是窦文涛，怎么买到7月1日的杂志翻开最后一页发现变梁文道了？是因为他俩经常一块儿锵锵三人行让你们傻傻分不清楚么？ 　　RE：出了点小意外。他们哥俩只来了一个。 　　北京办公区换地方了！ 　　《第一财经周刊》北京运营中心即日起迁至北京朝阳区光华路2号阳光100D座805，邮政编码是100026。请奔走相告！ 　　读者来信 　　忠实读者的第一次发问 　　第一财经周刊的天才编辑们： 　　我是你们的忠实读者，一直从你们的杂志中汲取营养。当然，在阅读了你们的互动栏目（对于全国各地读者千奇百怪问题做出回答）后，我觉得自己也应该尝试一下。 　　我的问题：我目前在金融机构工作，想尝试一下新的工作机会。我了解到咨询这个行业很火，而且似乎比较适合我的特点。问题是自己平时圈子里没有这方面的朋友，能否请教万能的一财给我们介绍一下目前咨询行业在中国的业态及典型的咨询行业员工的工作状况。毕竟这是一个新兴的、不太为大家所知并且很有前景的行