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关于招投标在管理工程造价方面问题的研究 　　【摘要】：当前，随着社会经济的不断向前发展，建筑工程对工程项目造价的管理也越来越重视，对工程造价的有效管理可以保障工程项目的正常实施。招投标在工程造价的管理方面也起着重要的作用，推行招投标可以很好地控制工程造价，降低工程项目的实施成本，从而有利于建筑企业自身的不断发展。本文主要对招投标在管理工程造价方面的问题进行了研究说明，并针对招投标当中存在的问题提出了一些方法措施。 　　【关键词】：招投标；工程造价；管理 　　在建筑工程推行招投标可以保证工程的质量，加快工程的进度，从而有效降低工程的项目成本。推行招投标制来管理工程造价问题不仅可以节约工程建设的成本，而且能够提高建筑企业的经济效益，使其在市场上有更高的竞争力。因此，在本文中笔者主要分析了招投标对管理工程造价的影响作用、对目前招投标管理工程造价方面存在的问题进行了说明，并提出了一些针对性的方法措施，以此来做好管理工作，促进工程项目的开展。 　　一、招投标在管理工程造价方面的影响作用 　　1、有利于更好的规范价格，符合公平公正的管理原则 　　在管理工程造价方面推行招投标可以对工程项目价格进行进一步的控制，在公平公正的原则下开展活动，从而可以减少欺骗行为。而且，在招投标的管理当中，我国也制定了一些相关的规章制度，这些制度的制定在综合考虑工程造价方面存在的问题以及自身特点的基础上能够有效控制工程造价，也使得招投标活动有一定的制度所遵循。招投标的推行有利于监督工程建设中的腐败现象，从而规范工程项目的价格。 　　2、有利于降低工程价格 　　招投标在实施的过程中，必定会有许多的招投标人进行对工程项目的竞争，在竞争的时候也就是主要对工程价格进行竞争，通过对价格进行竞争则有利于工程价格的降低，使得工程价格趋向合理化，这样可以在很大程度上节约资金、提高工程项目的经济效益。 　　3、有利于降低社会劳动的消耗水平，从而实现对工程造价的管理 　　在工程项目领域，人们的劳动消耗水平是不同的，推行招投标阶段，招投标人的个别劳动消耗水平决定招投标的最后获胜者，在实行招投标的过程中，招投标人只有采取一些措施来尽最大可能降低个别劳动消耗水平，才会取得招投标的胜利，因此，广大招投标人就会为了获胜而不断降低自身的劳动消耗水平，这不仅可以对生产力资源进行合理的规划配置，而且有利于保障招投标人获得最后的胜利，当个人的劳动消耗水平降低了，那么整个社会的劳动消耗水平也就会大幅度降低，从而使得工程价格趋向合理，也有效地对工程造价进行了管理。 　　二、招投标在管理工程造价方面存在的一些问题 　　1、工程造价方面合同条款制定上存在问题 　　建筑工程双方在拟订合同条款的时候，对一些关键性的问题没有明确的说明，没有按照招投标的相关法律规定来规范各自的行为，从而导致了工程造价的纠纷。比如说，双方在拟订合同时对工程的质量问题、工程的周期长短和价格问题、工程量的多少等没有做出明确的说明，双方在招投标的过程中一些主要的合同条款有的却是空白，对一些该说明白的地方没有说明，双方可能抱着等招投标结束后在进行进一步协商讨论的态度，这不利于保障双方的利益，也不利于对工程造价的控制和管理。 　　2、招投标工作的开展不合理 　　在招投标工作的开展过程中，广大的招标人要选择适合自己的、优秀的投标单位，然而，在进行评标工作的过程当中，存在着一些问题，首先，招标人在选择投标单位的时候可能会受主观情绪的影响，一些招标人可能会对自己较为熟悉的单位或者以前合作过的单位较为倾向；其次，一些评标的专家学者由于各自对招投标的认识有不同，自身的专业知识水平也存在差异，那么，在进行评标的时候多多少少也会带有一些主观因素的影响，这将不利于评标活动的开展；此外，就目前所使用的评标方法来讲，方法多种多样，不同的方法也存在一定的缺陷，评标方法的不科学也会使得评标结果不能满足工程项目的实施，不能确保评标结果的公平、公正。 　　三、解决招投标在管理工程造价方面存在的问题的方法措施 　　1、招投标工作的形式要做到公开化 　　在招投标工作开展的过程中，双方企业要尽量保证招投标工作的公开化，在发布招投标信息以及征集相关单位进行审核的时候都要依据相关招投标法律法规的规定来进行，充分保证招投标过程的科学合理性。发布招投标信息的时候也要公开，这样做可以确保招投标工作的公平、公正，有利于减少不合理现象的出现，防止营私舞弊现象扰乱招投标工作的开展。 　　2、重点对投标单位进行资格审查，加强对工程造价的管理 　　在本单位进行招投标工作的时候，首先就要对投标单位进行资格审查，重点要了解投标单位的发展状况、资金状况、对工作人员的管理水平以及相关人员的技术水平，可通过网络或者有关的实践渠道来掌握这些投标单位的具体情况，从而对这