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并购思与行 　　在上期专栏中，笔者与大家分享了CFO在跨境并购中，应该如何进行战略层面的思考。本期，笔者将进一步结合实战经验，从并购实际操作角度，重点谈谈CFO应如何发挥风险控制职能、推动并购成功。 　　首要风险点 　　交易标的的选择是跨境并购的首要风险点，平衡交易标的与本企业需求之间的关系是CFO在并购中的首要职责。笔者认为，企业并购的目标选择应基于企业发展过程中的实际需求，切忌贪大求全。尤其在跨境并购中，我们不是基金，通常情况下我们扮演的是战略投资者的角色，而非财务投资者的角色。所以，除价值增值因素外，企业跨境并购的逐利需求往往不是第一位的，企业发展的战略需要才是我们考虑的主要方面。在跨境并购的实践过程中，平衡交易标的与本企业需求之间的关系尤为重要。 　　2009年，在北汽对萨博（SAAB，瑞典的一家汽车企业）的收购案中，关于收购标的的选择在北汽内部的决策层就存在着两种不同的声音：一种声音主张收购SAAB的股权，他们认为金融危机给了我们一次历史性的机会，收购SAAB的股权也就拥有了SAAB的商标权、所有的知识产权以及生产运营资源（包括海外市场），对北汽高中端自主品牌轿车的整体发展更为有利；另一种声音以笔者为代表，主张单纯收购北汽所需的知识产权。我们的理由是：SAAB作为一个小众品牌，有其技术方面的特点，但多种原因使其几十年的经营并未得到预期的发展；美国通用汽车公司收购S