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创业团队建设的过程、误区及对策 　　摘 要：创业作为一系列具有创造性、综合性和动态性的活动过程，其成功离不开团队成员的合作与支持。本文从团队建设的影响因素进行分析，总结了创业团队建设的过程和阶段，总结出团队建设的误区并提出对策。 　　关键词：创业团队；团队建设；误区；对策 　　1、问题提出 　　创业作为一系列具有创造性、综合性和动态性的活动过程，其成功离不开团队成员的合作与支持。 　　创业团队是创业者为了实现既定的创业目标而建立的组织，该组织由两个或更多人构成，成员拥有共同的组织愿景和团队目标，具有明确的角色分工，共担风险，共享收益，参与决策[1]。 　　创业团队的建设是创业成功的组织基础和强有力的支撑，拥有一支高效、科学合理的团队，会有效地降低创业的风险，提高创业成功率。 　　2、影响创业团队建设的因素 　　2.1优秀的组织领导 　　优秀的领导及领导层是影响创业团队建设，决定团队成败的重要因素之一。团队只有拥有优秀的领导，才能提高成员的忠诚度，保证成员的执行力。而领导对团队建设的重要作用主要体现在领导力上。领导力本质上是一种影响力，这种影响力存在于领导与下属之间，是一种双向的积极的影响力。良好的领导力体现在：合理确定团队目标和愿景、增强团队的凝聚力、保证人岗匹配等方面。 　　2.2共同的愿景和组织目标 　　创业团队的建设离不开共同的组织愿景，一个团队能获得多