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班组安全管理浅谈 　　摘要：班组是安全生产第一线的组织、实施者，是生产的直接参与者，班组安全管理不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划认真贯彻执行，而且要扎实细致的工作去落实。本文就如何做好班组的安全管理工作进行了探讨，以供参考。 　　关键词：班组；安全生产；安全管理； 　　Abstract: The team is the safety production line organization, implementation, is directly involved in production, safety management is not only to the higher authorities of various safety production task, command and safety measures, the measures plan conscientiously implement, but also solid and meticulous work to be implemented. This article discusses on how to improve the safety management of teams and groups, for reference. 　　Key words: team; safety production; safety management 　　中图分类号：F279.23 　　1、班组长、安全员要认真履行职责 　　1.1.经常对班组工作人员进行安全思想教育，自觉遵守《安全工作职责》。 　　1.2.监督班组各级人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。 　　1.3.负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护班组的安全、施工工器具。 　　1.4.组织对不安全情况进行分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好班组反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。 　　1.5.发现不安全情况时，应及时协调、沟通，同时向车间安全员和上级安监部门汇报。参加故障分析会，收集提供故障的有关原始资料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安全员。 　　1.6.经常检查班组内工作中的安全措施，对违章作业人员进行劝告、批评或经济处罚。 　　1.7.通过表扬为保证安全生产，防止故障发生减少损失的好人好事，向车间提供对班组人员安全奖惩考核意见。 　　1.8.认真填好班组安全台账，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，并管理好各种安全资料。 　　2、如何做好班组安全管理工作 　　2.1.怎样搞好班组安全管理 　　管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。因此，首先必须下功夫抓好基础管理工作。 　　2.1.1每周的安全日活动必须认真执行，分析班组安全情况，提出下一步工作打算。 　　2.1.2认真开展班前碰头会和班后讲评会。碰头会上布置任务，明确分工和交待安全注意事项。班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时纠正、制止，并向领导汇报。 　　2.1.3搞好科学管理建立原始记录，台账要认真详细。 　　2.1.4认真贯彻《安规》“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期轮换制度及培训、运行、检修、安全管理制度一丝不苟的执行。 　　2.1.5搞好安全统计工作，对全班的故障及个人“五无”天数的统计，以及对缺陷隐患的消除，要准确、认真的填写报表。 　　2.2.如何向班组全体人员进行安全教育 　　班组的安全教育是经常性的。要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别要抓好学习日的安全活动。安全教育的主要内容有： 　　2.2.1端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品和安全工器具，保证人身安全； 　　2.2.2防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施； 　　2.2.3工作人员必须具备安全生产知识； 　　2.2.4整理班组和兄弟班组发生的事故典型案例进行教育； 　　2.2.5《安规》的学习及逐条对照检查； 　　2.2.6组织学习有关安全文件和事故通报等； 　　2.2.7工作危险因素控制卡安全措施； 　　2.2.8消防安全工作条例及火灾发生十注意。 　　2.3.抓好班组安全学习，做到“四要四忌” 　　2.3.1要有计划，忌随心所欲 　　班组安全学习要有计划的学习，周密的班组安全学习计划，是搞好班组安全学习工作的指南，有了符合实际的切实可行的计划，如年度计划、月度计划、周计划，从实际出发，有得放矢地确定安全学习内容，才能避免随心所欲，盲目从事，使安全学习工作得心应手。 　　2.3.2