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刍议公路工程项目的施工过程管理 　　【摘要】公路工程项目关系到我国经济的发展，它还是我国总舵基础项目中的一个关键部分。由此可见，参与公路工程项目的人员一定要加强对施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等等方面的管理，来确保在预定时间内完成高质量的公路工程项目。然而一个公路工程项目中最关键的是工程的质量，它是保证一个工程的基础。公路工程项目的施工过程是一个复杂和系统的工程，要做好施工过程中各方面的管理，建设出高质量的工程，加快完善交通，推进经济的发展。 　　【关键词】公路工程；项目管理；工程质量；成本 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0前言 　　 公路工程项目是国家基础建设中的根基，它不仅对我国经济的发展起着促进的作用，而且还对建立我国现代化交通系统起着重要的作用。目前为了适应我国市场经济的发展，公路工程项目是都是实行招标，这种方式有利于社会生产力的提升，而且加快了在建设市场社会主义市场经济体质的建立并且得到了完善，在经济以及社会方面获得了较大的效益。这就要求加强施工单位的管理，建设市场中的竞争也是越来越激烈，尤其是现在招标的实施以来，一般而言都是低报价的施工单位中标，然而企业是要获得利润的，这就关系到项目的施工全过程是否得了有效科学的管理来实现企业利益的最大化。因此，施工单位要提升自身的技术水平，加强施工现场的管理，来保证能在激烈的竞争中生存下来，不断的提升公路建设项目的管理水平。要实现的经济效益的最大化，必须要确保工程质量为前提，科学、合理的对成本进行管理。 　　1制定项目管理计划，创建完备现场质量和安全保障制度 　　1.1计划管理 　　 施过工程一定要根据设计要求、合同、施工标准以及上级的文件的来进行。所以项目部必须要根据合同中规定的施工期限，制定出全面的施工组织计划以及全面的成本计划。该计划要包含施工质量、进度、安全以及成本计划，还要确保这些计划能严格的实施，要严格的对管理项目进行检查并对产生的经济效益进行分析。在施工管理项目中除了做好以上的，还需要依据施工中施工的具体情况来对施工计划进行适当的调整，确保项目的在规定的时间内完成。施工过程是有危险的，因此对风险的管理也应该是管理计划里面。 　　1.2创建完备现场质量和安全保障制度 　　 首先，项目工程需要各个方面来进行管理，因此需要建立质量管理的责任制度，由政府、社会、企业以及法人一起来进行管理。必须要根据合同中所规定的各项来完成施工任务，要让工程质量、工期以及投标的承诺都达到合同的要求。实行全面的质量管理，用高标准的施工标准来进行施工，确保工程的质量，要遵守各项章程，要不断的对创新。对施工项目进行工程质量检测是非常有必要的，它关乎企业的生存，工程质量检测是确保工程质量的重要的方式，因此要设立质量检测部门以及自检制度，对工程项目安排质量检测的人员以及试验人员，做好施工设备以及仪器的检测工作，确保施工是按照规定的标准来进行的。其次，要做好安全工作，进行安全施工。“安全第一，预防为主”要牢牢的记住，要监督施工方要建立合理科学的安全管理制度，把责任落实到个人。要加强对现场设施、消防器材以及安全工具等等的检查力度，要快速的解决发现的问题，解决存在的安全问题，防止安全事故的发生。 　　2加强施工质量管理 　　2.1强化对设计质量 　　 公路工程的设计方案根据设计标准进行设计，而且要考虑施工现场的实际情况来进行设计。要对当地的地理环境、施工的条件以及自然条件等等影响进行研究，不仅要考虑全局方面，而且要根据具体情况做出合理的改变，不断的改进设计方案，达到最优，让设计的科实施性性、安全性得到明显的提高，企业的效益达到最大化。 　　2.2进行科学化管理 　　 工程质量是项目管理的核心，要把先进的管理理念，融入到管理过程中，要把工程的进度、保障工程的质量以及成本管理、施工过程中的安全都要在一个管理体系中来进行，来确保工程在规定的期限内完成。要根据工程的各个特征，确定一个施工思路以及目标，全体人员要根据这个目标来进行施工。实行分级管理制度是非常有必要的，把工程施工的责任落实到个人，整个施工过程都要有人员来进行监督制度的实行，并进行奖励制度。 　　2.3严格执行质量管理措施 　　质量管理措施要严格的执行，因为质量关乎一个企业的生存。有时候质量管理不能严格的一直执行下去，很大的一个原因是执行力度不够强硬，对施工人员总是通情达理，这种现象在公路施工中。对质量管理不到位的就该撤掉，施工队伍自身素质不高的不能让其进行施工，执行是不强硬，有很大的可能会给工程质量埋下安全问题。不过，质量管理的措施也是要进行可操作性的研究，操作性太高或是太低都不利解决施工中的问题。要对施工过程的质量的管理目标进行缩小化，要更加的具体，便于对施工工程中的小目标