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对路桥工程施工现场管理的思考 　　摘要：工程项目施工的现场管理是将设计意图转化为实际的过程，是项目管理中重要的一环。如何搞好现场的安全、质量及进度控制，做到环环相扣成了施工人员面临的亟待解决的课题。根据实践，本文探讨了路桥项目施工的现场管理，以期为困惑者提供思考方向。 　　关键词：路桥；现场管理；重要性；管理制度 　　中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号： 　　现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键。以下就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析，希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用。 　　一、路桥工程施工现场管理的重要性 　　由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。 　　施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：