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试论高技术企业研发部门薪酬管理模式的设计初探 　　论文关健词:企业研发部门　薪酬管理模式　宽带化 　　论文摘要:由于我国高技术企业研发部门的员工地位特殊且薪酬管理模式不够合理，因此非常有必要重新设计他们的薪酬管理模式。在总结了高技术企业研发部门员工薪酬管理模式设计主要原则的基础上，运用宽带化薪酬管理模式设计出高技术企业研发员工的工资管理模式，并根据不同层次研发员工需求的特点，设计了他们的薪酬分配形式。 　一、我国高技术企业研发部门员工薪酬管理特点与现状 1.我国高技术企业研发部门员工的特点 高技术企业研发部门员工拥有丰富的科学知识和工作经验，其特点主要有以下几个方面: (1)地位重要性。我国大部分高技术企业是知识密集和技术密集的经济实体，科技投人所占生产要素构成的比重大、产出成果凝结的科技含量高，因而说高技术企业研发部门是企业的核心部门，员工的工作效率、工作成绩也就直接影响企业在同行业内的地位、企业的市场竞争力以及企业的经济效益。 (2)知识性。我国高科技企业研发部门员工素质普遍较高，一般都受过高等教育，富有创造性，拥有研究开发高新技术成果所需的专业工作经验，属于“知识型员工”。根据统计数据显示，我国的互联网公司普遍拥有占员工总人数80%以上的本科毕业生，而且主要由掌握了尖端和前沿技术的电子类和计算机类的高校毕业生组成。