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关于公路工程项目管理的探讨 　　摘要：本文作者结合公路工程项目管理经验，分析介绍了项目管理工作中的重点，供同行参考借鉴。 　　关键词：公路工程；项目管理；探讨 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　公路工程建设行业中，项目管理方面仍然存在着一些需要加以完善的地方。对于管理中存在的漏洞，公路工程建设项目管理人员不可掉以轻心，应认真排查，理清管理思路，提高对管理方面的认识，加强管理水平。完善各种管理制度，加大现场质量管理的力度，选用施工技能较高，有施工经验的队伍进行公路工程项目的施工，从各个方面加以控制，确保工程项目的质量达到设计要求。 　　1 项目管理的过程 　　1.1 建立项目管理组织 　　组建项目经理部（以下简称项目部）。项目部的组建包括以下内容：一：采用竞聘方式确定合适的项目负责人（项目经理）；二：根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目部），明确各部门分工和责任；三：根据工作需要选配合格的项目管理人员；四：制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；五：编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限：六：根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。 　　1.2 进行项目管理规划 　　公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策.做出具体安排的纲领性文件.其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。将各项工作落实到人。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。建立项目管理工作体系。绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划。确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法.形成书面文件，以利执行。 　　1.3 项目管理的具体实施 　　一：公路建设项目管理的客体是监理工程师.监理工程师是业主唯一的现场施工管理者， 　　所以要在不失原则的情况下，处理好和监理的关系，以便得到监理工程师对项目管理的支持。 　　二：抓好项目部的快速组建工作，是它很快发挥管理机构的职能。三：组织有经验的施工队伍快速进场进行施工。四：严格执行施工组织设计，确保进度、安全、质量目标的实现。五：抓好对上计量和对下核算工作，保证资金的回收和成本的严格控制。六：组织地材砂石料的生产运输，公路工程砂石料用量大，组织难度也大，审批手续复杂，所以要当作重点来抓，其次是，抓好填筑路基土源位置选择和质量的把关。七：抓好资料的收集整理归档工作，要同工程进度同步进行，特别是质监过程验收资料、试验分部分项资料。 　　1.4 项目管理的终结 　　公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价.对外结清债权债务，结束交易关系。其内容有：组织交工验收；组织试运行；组织竣工验收：责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算，支付质量保证金；进行项目管理总结，包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面；项目部解体.人员分流转岗。 　　2 项目管理的内容 　　公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等，业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好项目管理工作 　　3 项目管理的主要影响因素 　　3.1施工队伍公路施工经验不足 　　有的施工队伍公路施工经历较少。一无应有的筑路机械设备，二无足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。施工力量不足有三种情况：一是没有力量投入；二是对工程的难度估计不足，或是为节省开支，工程前期人员和设备投入不足；三是标段划分太小，调运人员和设备的费用相应高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包现象。承包商为赚取管理费，或是为照顾关系，把工程分包出去。有的对分包出去的工程不闻不问，以包代管，有的工程甚至出现层层分包，造成很多工程质量隐患，使工程质量难以控制。 　　3.2 工程建设主要材料设备不能满足要求 　　原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不完善，材料二次污染