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关于建筑施工中造价工程的几点关键控制方法 　　摘要：本文就建筑工程施工单位工程造价控制几点内容结合自身工作经历进行分析探讨对实现房屋建筑工程建设预期的经济和社会效益起到了一定的借鉴作用。 　　关键词：建筑工程；工程造价；造价控制 　　中图分类号： TU198+.6 文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　在经济全球化的大前提下，我国经济科技水平迅猛发展，建设事业也快速发展，在市场经济的作用下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持领先地位必须提高企业管理水平，提升实力，然而建筑工程造价控制是企业是否取得预期效益的关键。以下本人就自身工作经验例举了工程造价控制的几点方法做详细分析： 　　1.关于预测工程项目成本 　　1.1人工、材料、机械等成本的预测 　　(1)人工费的考虑除了要考虑工期及设备投入的人员数量等因素预测该项工程的人工费成本额外，还应将市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算。在人工费预测时，作为施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费，由于目前定额规定的人工工日单价标准是低于市场人工价格的，故只有按照市场价格预测的人工费才是合理可行的。 　　(2)材料成本基本上决定了工程造价的水平，因其一般占整个工程项目成本的70%左右，是其最为关键因素。我们对主材、地材、辅材及其它材料成本的分析应逐项进行，实行比价采购管理，要在综合分析材料的供应地点，运输方式，进购价格等，还应加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析施工方案中规定的材料规格与实际使用材料规格的异同，预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。 　　(3)关于项目工程机械的使用，其费成本的预测要合理分析使企业自有相关机械设备的摊销和使用的费用与使用租赁机械设备的费用作比较。 　　1.2措施项目费的预测措施项目费 　　一些工程项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中的夜间施工费、或者是二次搬运费、垂直机械运输费用等等都是应进行成本预测，理应根据项目工程投入人员和设备的多少、工期、规模、施工现场环境等，以以往项目施工中的经验数据科学预测合理的成本目标值。 　　1.3成本风险控制的预测工程项目的施工。 　　风险因素主要是政策性变化导致施工方案改变，还有其他一些变化因素如：施工管理、市场价格、设计变更、自然灾害等，成本控制的风险基本消失一般要到工程竣工验收合格为止，所以应事前对工程项目技术特征做好风险识别和预测工作，比如；施工组织设计、施工资源配置，地质特征的分析，施工人员素质进行分析。 　　2.关于确定成本控制的原则 　　2.1全员成本控制原则。 　　成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。其中除了要提高施工技术人员的专业水平，采用新工艺与方法，提高效益，还应重视成本控制，避免造成不应有的经济费用支出的现象。必须加强施工技术人员对“从技术入手，以经济结束”的综合管理观念。 　　2.2全过程成本控制原则。 　　建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作伴随施工的每一个阶段，在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。 　　2.3目标成本控制原则。 　　目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。 　　2.4动态控制原则。 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。 　　2.5节约原则 　　项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的 　　2.6基本原则 　　要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。 　　3.关于工程实施阶段的成本控制 　　 　　3.1施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。 　　1）统一施工组织设计与经济效益： 　　在编制施工组织时，要