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基于加强现代建筑工程施工项目现场管理对策之我见 　　摘 要：施工现场管理是现代建筑企业生产经营活动的基础，也是确保现代建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。本文主要对建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策进行了论述。 　　关键词：建筑工程；施工项目；现场管理；问题；对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　1.加强现代建筑施工项目现场管理的重要性1.1现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证。在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。1.2现场管理关系到施工企业的社会效益。通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。1.3 现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项目的满意度。现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。1.4 现场管理使连接项目其他工作的纽带。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。 　　 　　2.建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 　　 2.1 施工现场管理混乱。 　　施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些施工企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。 　　 2.2 施工队伍整体素质不高。 　　有的建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文 　　化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。 　　 2.3 对施工现场管理的重要性认识不足。 　　有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在。 　　2.4 施工安全得不到保证。 　　建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。 　　 　　3.加强建筑工程施工项目的现场管理对策分析 　　 3.1 加强现场管理，提高管理水平。 　　首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。 　　 3.2 建立以项目管理为核心的管理体制。 　　市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革：一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。 　　3.3 提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。 　　项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工