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简论车辆技术管理在降低运输成本过程中的意义 　　摘 要：目前道我国路运输企业提高经济效益、降低运输成本的重要措施就是对车辆技术管理工作进一步加强，使运输成本降低。本文针对车辆技术管理工作如何加强提出了一套行之有效的办法。 　　关键词：车辆技术管理 运输降本增效 　　中图分类号F406文献标识码： A 文章编号： 　　1 、降低运输成本的重要措施就是车辆技术管理在道路运输企业运输成本中，占最大比重的是运行材料（润滑材料、燃油、轮胎）的消耗，在费税改革实行后，在汽车运输成本中汽车运行消耗费用占40%左右，其中25%～30%约为燃料费， 10%～15%约为轮胎消耗，1%～3%约为润滑材料的消耗费用。车辆技术管理工作在运输材料费成本轮胎、燃润料等方面降低具有非常重要的作用，必须重视。 　　 1.1润滑材料合理使用，不仅可以使润滑材料本身的消耗降低，而且还可以使机件的润滑条件提高，减少磨损和摩擦，从而降低功率消耗，减少燃料消耗，延长了机件的使用寿命。 　　1.2影响燃料消耗的两大因素是汽车的使用和汽车的性能。节油的技术基础是汽车的技术状况，只有在技术状况良好的情况下，才能使汽车的燃料经济性充分发挥。所以，在使用中应特别重视调整与检查汽车技术状况，使其保持最佳状态。 节约燃油的根本就是加强企业管理，使管理水平提高。不管是节能政策、方针的贯彻，还是节油方法的落实和节油设备、技术的改进，最终都要通过改善管理工作和驾驶来实现。 1.3在汽车运输企业技术管理中还有一个非常重要的部分就是轮胎的管理工作。轮胎合理使用，可以提高轮胎的使用寿命，对运输成本降低具有非常重要的意义。另外，轮胎的技术状况保持良好对确保行车安全，减少油耗，降低行驶阻力也有较大的影响。运输企业必须配备专业的轮胎管理技术人员，管理轮胎的全面工作；建立轮胎技术记录卡片，对轮胎使用情况和实际行驶里程进行考核。 　　 2 、汽车维修技术管理工作的重要意义 　　《汽车运输业车辆技术管理规定》中规定“车辆维护应贯彻预防为主，强制维护的原则”及“车辆修理应贯彻视情修理的原则”。 所说的“视情修理”就是按照车辆技术鉴定和检测诊断的结果，根据情况按不同作业深度和范围进行的修理。其目的在于避免拖延修理导致车况恶化，又避免提前修理产生浪费。所以，运输企业应积极创造车辆技术鉴定和检测诊断的条件。 　　 在车辆修理和维护过程中，维修标准要严格执行，严格把好检验质量关，使汽车的维修质量提高；另外，对维修人员的技术水平要不断地提高。维修质量好，保持车辆良好的技术状况，这样不单单可以使燃料的消耗降低，还可以使汽车在使用过程中减少维修时间，降低维修费用。 　　 3、车辆技术管理工作落实的具体办法 　　 3.1实行成本控制，完善经营管理制度。对节油加强管理，对汽车燃料消耗的原始数据进行收集和记录，然后进行分析统计，制定出切合实际的节油制度，并组织实施；另外维修配件品质关要把好，建立完善的台帐管理制度和维修配件进出渠道；要求车辆检验员对报修的车辆故障诊断准确，配件是否需要更换是维修技术人员必须准确确定的工作，汽车维修工对故障要准确排除，节约维修过程用料，减少返工等成本，将维修的各项成本费用控制责任和指标落实到人、车辆、班组、车间。 　　 3.2激励机制的建立。要严格规范车辆技术管理工作，实施一车一档的定额管理标准台帐，用油指标与驾驶员行驶里程挂钩，实行定额管理燃油百公里油耗，根据规定的里程使用轮胎，节超奖罚分明，透明公开。定期保养维护车辆，按规定处罚人为造成的机械事故。 　　 3.3不放松安全例检。对车辆各级维护进行补充的方式就是车辆的例检，属于车辆技术管理工作的一部分。在间隔的车辆各级维护之间的时间里，车辆各安全部件的连接，像传动轴连接螺丝、横直拉杆球头等会出现松动，如检查调整不及时，无疑会引发交通事故。所以，车辆进站及回场的检查上是整个安全例检工作的重点，让例检人员有充足的时间仔细检查汽车的传动、悬架、方向、制动、灯光信号等安全部件，这不但使例检人员检查车辆出站的压力减轻，一旦发现对出车产生影响的情况，还可作好提前准备，对车辆进行及时调整。 　　 3.4加强成本核算，建立健全各种台帐。车辆技术管理就是通过对运输车辆实行适时更新和报废、正确使用、择优选配、定期检测、视情修理、强制维护、合理改造的全过程综合性管理。要做到真正的适时更新和报废、择优选配必须建立在具有完善的基础资料上。不仅仅要根据常规开展好车辆技术档案一车一档，同时还可以根据车辆技术状况建立综合性的台帐，及时对总成及各车的维护频率、维修情况进行反映，利于分析总成、各车型的使用寿命，利于对车辆的各级维护计划进行合理编排，做到既不提前维护而浪费工时材料，又不延误维护使用车辆出现带病行驶，反而增加维修成本。