团队建设123精品.pptVIP

一、团队建设的相关概念 1、什么是团队 * [小寓言] 在天堂与地狱之间 天使领着一个刚升天的人四处转转，他们走过一个房间，看到里面很多人手持长柄的勺子围着一口大汤锅，抢着从锅里捞东西，但是柄太长，勺子里的汤送不到自个嘴里，他们挤得一塌糊涂却谁也喝不上汤。天使告诉那人：“这是地狱”。 又走过一个房间，里头也有一群拿着长勺的人，他们排队从从容容地舀出汤，用长勺互相喂食，一片幸福安详。“这是天堂”，天使说。 启示：1）一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导依靠明确的规则来分工合作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。2）团队合作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创起，还是要靠明确的约束激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。 一粥一饭，常思来之不易一丝一缕，恒念物力维艰 * 《亮剑》的第一精神就是：团队精神。李云龙是一个英雄，但他又犯过太多的错误，对日本人的仇恨，所以部队从不留日军战俘；甚至为了给警卫员报仇，他率兵杀了刚刚接受改编的土匪；为了整个大战役的胜利，他可以忍痛向自己的妻子开炮。然而就是这样一个人，带出的队伍却有如钢铁般坚固。那是什么？那是一种团队精神，一种团队力量，一种钢铁般的力量。 团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。 同样，西游记的取经路上，取的是一种精神，练就的是一种文化，塑造出一个极其有战斗力的团队，把人应该怎么做，怎么坚持使命、怎么建立精神、怎么百折不挠形成了一个塑造团队、追求成功的一个八十一难，而修炼成了一个经典文化。这个团队文化将没有教养的孙猴子，邪恶欲望很强的猪八戒，作恶多端的小白龙，通过它的使命宗旨和历练过程，把他们变成了精英，因为文化正是塑造精英的方式和方法。用班组文化来塑造团队精神，塑造优秀的员工，就能使班组成为一个犹如巨大飞行力的飞轮，产生出巨大的能量。 团队精神，就是团队的企业精神，通俗来讲，就是大局意识、协作精神，服务精神的统一。它是企业文化在团队的具体化，犹如人之魂魄，魂强则体健，魂失则体亡。 * * * 养成高绩效的习惯 1 喜欢做计划，经常在为未来做规划， 2 每次行动都做充分的准备， 3 永远多走一里路，多做一些事， 4? 不断的学习、学习再学习，并相信自己， 5?? 永远想别人的需求， 6?? 把焦点集中在问题的解决上， 7??坚持到底。 每天进步一点点：十页书（报纸消息通讯），十分钟反思，一页总结日记。 一小时或半小时的文体项目 （乾隆年间杭州魏之琇，当铺，二十年晚上 有名的诗人和画家） * * 3、处理好团队冲突，提升团队战斗力 两个或更多的人或组织在看法上的差异，产生心理、行为上的矛盾，导致地处、争执或攻击事件。 建设性冲突 破坏性冲突 * * 冲突的特征 健康的冲突 不健康的冲突 事实性 情绪性 建设性 破坏性 公开性 压抑感 * * 现代的团队冲突观念 传统的冲突观 现代的冲突观 ? 冲突是应该避免的 ? 任何有效的组织中，冲突是无法避免的 ? 冲突会妨碍正常运作，破坏团队关系 冲突可能阻碍运作，但也可能提升绩效 ? 团队和谐是促进团队绩效的前提 最佳绩效的产生，有赖适度冲突的存在 ? 管理者的主要任务在于维护单位内部的和谐 ? 管理者的任务是将冲突维持在适当的水准 * * 4、尊重组员差异，发挥每一位团员作用 实干者 优点 缺点 ? 有组织能力 丰富的经验 ? 缺乏灵活性 ? 勤勤恳恳 吃苦耐劳 ? 对没有把握的事情没 ? 对工作有严格的要求 有太大的兴趣； 有很强的自我约束力 ? 缺乏激情和想象力。 * * 协调者 优点 缺点 ? 能虚心听取外人意见和建议 ?智力一般，缺乏创造 ? 不带偏见、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客观的态度 ?注重人际关系，容易 忽略组织目标 * * 推进者 优点 缺点 ? 工作有激情，