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电力工程施工中的质量管理控制措施 　　摘要：电力工程项目施工中的质量管理与安全管理是保证工程质量，促进电力行业发展的关键。要想促进电力工程建设的发展，就必须要针对电力工程项目施工的特点，采取行之有效的质量控制措施，进而在保证电力工程质量与电力施工安全的基础上，降低工程造价，缩短工期，建设出高水平的电力工程项目成品，实现电力工程项目建设的发展。 　　关键词：电力 工程 施工 质量 　　中图分类号： F407.61 文献标识码： A 　　正文： 　　一、电力工程项目质量管理具有以下特点 　　第一，与企业利益直接挂钩。电力工程项目具有周期长、技术要求高、任务重、合作单位多等特点,在施工过程中因管理不到位可能会遗留很多安全隐患, 如果工程质量出现问题就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使工程施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量,增加企业成本,不利于电力企业的发展,而且也会给国家和人民带来巨大的危害。 　　第二，难度大。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多、任务重、程序多,加上有一些难以控制和预料因素的存在,无形中加大了电力工程管理的质量控制。 　　第三,对材料高要求。电力工程项目的施工和管理需要大量的材料,如电器设备和元件、建筑构件等。当前各种防冒品牌较多，材料一旦出现问题,将给电力工程正常投入运行造成严重影响,同时也给施工管理带来制约。 　　第四，突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并复杂的工程。因此，在电力工程的施工或是运行过程中都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效预防措施。 　　二、电力工程项目质量控制的五个环节 　　电力工程项目主要包括：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各个环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。 　　项目决策：在项目决策阶段的质量管理主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。 　　项目设计：项目的设计阶段，可分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，通过对阶段设计的审查及有效地进行管理和控制来确保整个电力工程的质量。 　　项目施工：工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素及过程的管理。 　　项目竣工验收：在竣工验收阶段的质量管理，主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投产运行。 　　项目投产运行:即投产阶段的质量管理，电力工程项目在竣工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。 　　三、电力工程质量管理与控制难点剖析 　　当前，电力工程项目的质量管理与控制，主要存在以下问题： 　　（一）在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节。由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高；工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施；有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。 　　（二）在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实。 　　1.电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。 　　2.影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。 　　3.存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。 　　4．部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低，且在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，导致电力工程质