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电网建设中项目管理的有效控制 　　摘要：电网建设工程项目是个复杂、庞大的工程，要想创造优质工程，必须从计划管理、组织协调、过程控制、执行力、过程监督这五个方面出发，具体在建设中咬结合当地条件，强化项目部的管理手段，建立一套科学合理并行之有效的质量保证体系。本文对电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。 　　关键词：电网；建设；项目管理；有效控制；措施 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 　　电力建设已成为国民经济发展的重要保障，在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。使企业在竞争激烈的电网建设市场中，能更好地生存、开展、壮大。 　　一、对电网建设工程进行项目管理的必要性 　　电网工程的建设任务，是把地域内部的电厂和变电站相连接，形成区域的供电网络，最终实现统一管理的目的，保证发电的电能质量，以及供电过程中电力系统的可靠性和稳定性。经济的快速发展使人民的生产和生活水平大幅度提高，对电能的需求也在进一步加大，国家加大了对电网工程的投资力度，相关的建设部门要做好资金的管理，保证投资效益，这就需要对项目的建设过程进行有效的项目管理。电网工程的建设首重质量，建设部门在建设过程中，使用的材料是否符合建设标准，电学特性和物理特性是否能满足工程需要，都需要项目管理部门进行及时的审核和监管；项目建设的工程进度需要可靠的资金保证，工期中的每一天都在消耗着投资的资金，项目的管理部门要做好资金使用的审核，保证国家和企业的投资效益，确保工程进度。这些工作的顺利进行，都需要高效的项目管理模式来实现，项目管理系统是否完善，项目管理措施是否有效，对电网工程的建设起着至关重要的作用。 　　二、提高电网建设中项目管理有效控制的措施 　　1、致力于与国际惯例接轨项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。 　　2、加强施工现场安全管理 　　（1）强化施工人员安全意识。由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，为满足劳动力的需求，如今普遍运用合同工、劳务工等临时工，这些人员的文化程度及工作能力良莠不齐，接受的安全教育相对简单，风险意识淡薄，采取安全防御措施主动性不强，致使施工过程中仍然存在着种种危及人身、设备、电网平安的隐患。因此，要对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施。 　　（2）做好安全技术交底。电网施工最大的一个特性就是施工现场状况变化大，不同工种穿插作业频繁。一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备装置再到最后的调试投运，这些工作常穿插停止，施工作业中的风险点、风险源也在不时变化。尽造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。为防止这一现象的存在，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍停止充分、到位的沟通，消除安全死角，确保安全文明施工。 　　3、控制成本，完善项目效益管理 　　（1）建立成本管理体系，落实责任，确定成本目标。管理层要根据施工图预算、施工定额等做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况。作业层要严厉控制，优化项目消费要素配置，减少不合理支出，保证分项工程按网络方案施工，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。 　　（2）材料采购要实行招标，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再续订合同，再进行施工，避免在决算当中，虚报工作量。 　　（3）施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息，选择最佳进料机遇，有效控制资料价钱。要按工程预算和实际情况采购和发放资料。要努力降低资料耗费，随时清算回收资料，进步资金周转率。 　　（4）要充分发挥设备的施工机械化作用，合理分配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。增强日常的维护检修，提高设备的完好率和应用率。 　　4、发挥监督机制的作用 　　建设单位在整个电网建设工程中