论建筑工程施工中项目管理.docVIP

论建筑工程施工中项目管理 　　摘要：建筑工程一般受施工时间长、施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，项目管理工作复杂且难度较大。本文从质量、进度、安全、成本四方面探讨了化解建筑工程施工中项目管理难题的措施。 　　关键词：项目管理；质量；进度；安全；成本 　　中图分类号：F045文献标识码： A 　　一、建筑工程施工中的质量管理 　　质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，应该自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。一些单位质量管理不到位，如某项目管理人员过剩，人浮于事，各项制度不健全，公司下发的制度不履行。生产经理住在2层办公楼上高高在上，遥控指挥。混凝土浇筑发生狗洞、麻面缺陷较多，重复发生。要加强质量管理就必须做到： 　　（一）落实质保措施，做到监控到位 　　在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。 　　（二）重点部位，重点监控 　　对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 　　（三）严格规范，提高作业水平 　　在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把质优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使产品一次成优，杜绝二次维修。 　　二、建筑工程施工中的进度管理 　　施工进度方面，要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序)，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。 　　对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法，是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。 　　三、建筑工程施工中的安全管理 　　建筑工程施工中的安全管理不到位，如某施工项目车辆管理不严格，工人上下班坐四轮翻斗车，这是严重的安全隐患。为加强施工中的安全管理需做到： 　　（一）加强安全管理工作，做到生产无事故 　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强安全教育，强化全员的安全意识，不仅要进行专业性安全培训，而且还要进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证项目部安全管理工作的平稳运行。开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。 　　（二）落实安全控制 　　施工现场应做到安全生产、文明施工、现场布置整齐有序，安全控制可以通过安全技术措施、安全教育、安全检查来实现。 　　1、安全技术措施包括：（1）进入施工现场的安全规定。（2）地面及深坑作业的防护。（3）高处及立体交叉作业的防护。（4）施工用电安全。（5）机械设备的安全使用。（6）因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等）促成事故的预防措施。（7）防火防爆措施。 　　2、安全教育：对伤亡事故分析表明，事故中有89%都不是技术解决不了造成的，都是因违章所致。 　　安全教育的内容包括：（1）现场规章制度和遵章守纪教育；（2）工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育；（3）建筑安装工人安全技术操作规程一般规定；（4）安全生产六大纪律。 　　3、安全检查：对各项目进行日常安检、质检；并对特种作业、特种设备、特种场所进行定期检查；夏季高温多雷雨电，着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等季节性检查；每逢节假日进行节假日前安全检查。 　　四、建筑工程施工中的成本管理 　　建