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论有关建筑工程管理中的问题与对策 　　摘要:建筑工程的管理工作贯穿于整个施工阶段，因此应该对施工过程中的各个要素进行计划、组织、控制及协调。文章阐述了建筑工程管理的意义，分析了建筑工程管理存在的问题，并提出加强建筑工程管理的对策。 　　关键词:建筑工程；管理；问题；对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　随着现代建筑行业的不断发展，对建筑工程管理工作的标准与要求也更为严格，由于受到各种主、客观因素的影响和限制，在现阶段的建筑工程管理中暴露出了一些问题，不同程度影响了施工进度、质量、安全与成本等管理要素，因此必须加强建筑工程管理改进策略的研究，以促进各项管理目标的实现，保证工程项目建设的顺利进行。 　　1 建筑工程管理的意义 　　1.1 对建筑企业成本的影响 　　建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。 　　1.2 对工程质量和工程安全的监督作用 　　在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。 　　2 建筑工程管理存在的问题 　　2.1 总体管理水平较低 　　目前，在建筑工程管理工作中，总体管理水平较低，其根本原因在于缺乏高素质管理人才、项目负责人、专业技术带头人，而掌握建筑工程管理、法律、经营、技术、外语知识的复合型管理人才更是少之又少。随着国内建筑行业的不断发展，加快与国际建筑行业的接轨是其必然的发展趋势，而建筑工程总体管理水平的提升则是其必要条件。因此，在今后的建筑工程管理工作中，必须注重高素质管理人才的教育与培养，从而促进总体管理水平的不断提升。 　　2.2 缺乏健全的管理体制 　　在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。部分施工单位虽然构建了较为完善的管理机制，但是在实际管理工作中由于受到各种外界因素的影响，管理机制的实际作用难以发挥出来，对于管理效率与质量提升的作用较小。 　　2.3 管理模式缺乏科学性 　　我国建筑行业在长期发展中，逐步形成了以承包企业为“龙头”，施工企业为“骨干”，劳务作业为“依托”的建筑工程管理模式，建设企业、设计单位、监理单位在建筑工程管理中的地位和作用被忽视，尤其是监理单位难以发挥作为独立第三方对施工全过程进行监督与管理的职能，使得建筑工程管理的范围与效果受到不同程度的制约。另外，施工企业作为建筑工程管理的主体，由于管理模式缺乏科学性，导致施工进度、安全、成本与质量等管理要素之间出现难以协调的问题，部分施工企业将进度与成本作为管理重点，忽略了安全与质量的管理，这违反了建筑工程管理工作的基本原则，今后必须加以改进，否则将形成恶性循环，严重阻碍我国建筑行业的可持续发展。 　　3 加强建筑工程管理的对策 　　3.1 建立完善的法律法规制度 　　应建立一套合理的、符合我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律保障。通过制定法律法规制度，硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程管理，考核和推行项目施工企业的职业化及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中各个项目按时按质完成，及时解决在施工过程中遇到的各种问题，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。 　　3.2 强化建筑施工企业在管理方面的意识 　　现今社会是一个信息化的社会，随着信息化的逐渐普及，现代化的管理手段及管理思想也逐步融入建筑施工企业的日常管理。比如，建设工程的管理影响着建设企业投资效益的改善、企业整体管理水平的提高及工程项目质量的保证。为了让社会各界尤其是施工企业认识建筑工程管理的益处及重要性，建筑企业要做好教育及宣传工作，采取现代化的管理措施，加强对员工的培训，提高企业管理人员的水平及员工的管理意识。在实践的过程中，企业的管理人员要不断地学习新的管理知识，以发展的眼光，切实提高企业的管理水平。 　　3.3 加强人力资源管理，对企业的人力资源进行优化配置 　　建筑项目工程的管理人员不仅