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企业组织创新初探 　　【摘要】随着时代的进步，我们在企业管理方面的观点也必须随之发生改变。而企业组织创新作为企业管理过程中非常重要的一个方面， 必须引起我们更多的注意，本文就企业组织创新中的制度结构创新、层级结构创新和文化结构创新三个方面展开陈述，并对组织创新的措施进行浅析。 　　【关键词】组织创新，文化结构创新，层级结构 　　一、企业组织创新相关含义 　　1、组织的含义 　　组织就是以价值活动为纽带，能够实现依靠个人力量所不能实现的个人目标通过一定的约束机制而形成的群集系统。 　　2、企业组织创新的含义 　　企业组织创新是指改变企业原有的财产组织形式或法律形式使其更适合经济发展和技术进步。组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是组织中的管理者和其他成员为使组织系统适应外部环境的变化和满足组织自身内在成长的需要， 对内部各个子系统及其相互作用机制或组织与外部环境的相互作用机制的创造性的调整、开发和完善的过程。 　　二、企业组织创新类型及措施 　　企业是通过制度结构、层级结构以及文化结构来使成员的行为具有一定程度的可测性，从而实现在企业活动过程中对这些成员不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系，层级结构规范了作为个体的这些参与者之间正式的关系，而文化结构则规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。 　　（一）类型 　　1、企业制度创新。企业制度创新指随着环境变化或在动态环境下的企业通过自身能力的建设与外部资源整合的基础上，打破旧的或通过战略变革建立新的组织、文化与战略模式，形成新的价值创造模式的战略行为，并将企业的所有能力或资源为实现新的战略目标所作出的变革。 　　2、企业层级结构创新。层级组织是按分层授权的原则来设计组织中的机构以及结构，以此为框架来整合组织中各项活动、特别是组织中的管理活动。这种框架的构造是在工作分解和分析的基础上，首先设计为实现组织目标所需进行的基本活动单元，然后根据一定的原则和标准，将这些单元组合为不同层级上的不同机构，并将为从事活动所需的相关资源的支配权力配置给这些不同的机构。 　　组织层级结构创新包括职能结构创新和组织机构创新。职能结构创新就是经过分析企业及其管理组织实现战略目标必须具备的基本职能，并从这些基本职能中寻找、确定对实现战略目标起决定作用的关键职能，然后再进一步设计执行这些职能的机构，进行职能结构创新。组织机构创新就是要正确解决企业纵向组织结构问题，同时考虑横向每个层次应设置哪些部门，部门内部应设置哪些职务和岗位以及怎样处理好它们之间的关系，以保证彼此间的协调配合。 　　3、文化结构创新。企业文化的最简单的定义是企业成员广泛接受的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式。企业文化对企业成员的行为影响具体表现为行为导向、行为激励一节行为协调等三个方面。 　　企业文化集中反映了企业组织的战略远景和经营理念，成为现代企业发展的精神向导， 因而进行组织文化创新是成功实施可持续发展战略的关键。以文化为中心的组织创新是从改变成员的信念和原则、工作理念和公司使命等出发，借以改变人员的态度及人员之间关系的性质，开发、共享和利用员工知识，从而达到改进组织绩效的目的。实行组织文化创新，构建适合可持续发展的组织文化关键在于组织文化的多元化。在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在，容忍、允许、甚至鼓励异质价值观的存在与发展是企业文化繁荣创新和企业战略发展的必要前提。 　　（二）措施 　　1、重视组织文化。重视企业的组织文化， 对于创新活动是很重要的。组织文化指的是组织成员共同的信念、价值观、假设、知觉和象征。是这种无形的力量使组织成员团结在一起， 形成了组织的独特性。作为一种组织除了靠“ 硬性” 的规章制度外还要有一种“软性” 的协调力和凝合剂，这种内聚力就是组织文化。这些在组织长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式已经成为衡量企业核心竞争力相当重要的一部分。它作为一种精神力量是无形的，但一旦武装了文化知识要素，就会释放强大的物资和精神力量，发觉人的创造性。所以在知识经济条件下， 企业不但要形成自己的文化， 更要在时代变化中使之与时俱进，而且这种文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。 　　2、重视外部人在组织创新中的作用。组织创新一般是组织内部管理当局的事，但是组织的/外部人，如外部咨询人员也在组织创新中发挥越来越大的作用，这已引