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试析建筑工程造价的控制与管理 　　摘要：建筑工程造价是指建筑产品的最终建设成本，对于建筑企业经济效益的提高有着重要影响，但是，在当前的造价控制和管理过程中，依然存在着一系列的问题。因此，如何加强建筑工程造价的控制和管理工作就成为建筑企业重点关注的问题。本文从建筑工程建设的几个重要阶段出发，对造价的控制和管理方式进行了分析，希望能够为建筑企业提供一定的参考和帮助。 　　关键词：建筑工程；造价；控制；管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　工程造价的高低能够将企业投资效益状况直接反映出来，是建筑工程项目质量和建设管理水平的直接体现，因此，在进行建筑工程的建设过程中，要加强对工程造价的控制和管理，从工程建设的各个阶段出发，做好造价的控制和管理工作，降低建设成本，促进企业经济效益的提升。下面我们就从建筑工程的决策阶段、建筑工程项目的设计阶段、招标阶段、工程项目施工阶段以及竣工结算等阶段，对工程造价的控制和管理进行分析。 　　一、建筑工程项目决策阶段 　　建筑工程项目的决策指的是投资行动方案的选择和确定，要对拟建项目进行可行性分析和技术经济论证，通过技术经济比较，在众多建设方案中选择最佳方案。项目决策阶段是工程造价的关键，对于建筑工程项目的经济效益起着决定性作用。项目决策阶段工程造价的管理和控制与多个行业有联系，而且经验数据较多，工作量较大，在进行实际造价控制和管理时，需要工程技术人员、企业管理人员、市场分析人员、经济分析专家、土木工程师、财会人员、造价工程师等共同配合，而且参与者必须掌握专业知识并具有丰富的实践经验。而且，还要确保信息的科学性、真实性和准确性，提高工程造价控制和管理的客观性和有效性。 　　二、建筑工程项目设计阶段 　　（一）建立和完善设计竞争机制 　　在建筑工程项目设计阶段，要对现行设计方案的招标办法进行进一步调整和改善，在进行方案评选时，需要设计者提供方案设计概算，对控制经济指标进行明确概算，并且实现经济指标和技术指标的有效结合，适当增加经济指标的权重。过去的项目设计更加重视技术指标，却忽视了经济指标的评标，因此，要转变观念，实现技术指标与经济指标并重。另外，还要对现行的设计取费标准进行改革，将造价计算设计取费基数控制在限额设计基数之内，在实际的实施过程中，要从实际情况出发，制定合理的奖罚措施。 　　（二）推广设计监理制度 　　在做好政府监管工作的同时，要对设计监理单位的资质的审批条件进行确认，引进专业的设计人才，并且对其进行培训和考核，明确每个工作人员设计监理工作中的职责。除此之外，还要利用行政手段，对设计监理进行推广，实现设计监理的市场化和社会化。 　　（三）对设计方案进行优化 　　设计方案的优化是一个综合性的问题，投资控制的实质并不是单纯的指减少投资，而是根据建筑工程项目的实际情况对投资进行调节和平衡，不仅要使用先进技术和工艺，还要对投资超出和增加的情况进行控制。方案质量的好快并不是由造价高低决定的，在进行造价控制时，要在保证建筑工程项目质量和水平的基础上，最求最合理的价格比。 　　（四）减少设计更新 　　首先，要杜绝利用设计变更随意将设计标准提高、将建设规模扩大、增加建设内容等等，通常情况下，设计变更是不被允许的，在原有设计对项目功能的正常发挥造成影响的情况下才能够进行设计变更。另外，对于必须进行的设计变更，要谨慎对待，对设计变更相关的造价要进行及时核算，一旦发现建设项目存在问题要重新进行考虑，并且对比多种设计方案，避免单纯追求速度，忽视项目质量的情况， 　　三、建筑工程项目招标阶段 　　（一）对标底进行合理编制 　　标底指的是建设单位拟建工程的最低价格，如果单位不具备编制标底的条件，可以请具有专业资格的咨询单位进行代理。如果建设单位本身能够进行编制，要尽量根据实际情况亲自编制。在进行标底编制时，要结合市场变化情况，从实际出发，提高标底编制质量，将工程标底控制在合理造价的范围之内。 　　（二）合理选择发包方式 　　业主要从工程的性质、规模和特点出大，对发包方式进行选择，从而提高工程造价的控制效果。需要注意的是，无论选择哪一种发包方式，都要合理引进竞争机制，开展招标活动，尽量让施工各方在拥有企业利润的基础上，报出最优价格。一般来说，如果工程现开工然后再定价，那么往往会增加造价。 　　（三）保证招投标的公平性 　　在招投标过程中，要坚持公平竞争的原则，提高工程造价的合理性，从而有效对工程造价进行控制。因此，建设企业要制定科学透明的招标制度和文件，明确招投标单位的目的，保证招投标的有效性，使其能够将公平竞争理念切实体现出来。 　　四、建筑工程项目施工阶段 　　（一）控制变更计划 　　在正式施工之前，设计单位、建设单位和施工单位要对设计图纸进行认真审核，