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PMC项目管理模式的风险及解决方法 　　[摘 要] 随着PMC管理模式在海外油田地面建设越来越广泛的应用，对PMC的风险控制也尤为重要。本文通过对PMC模式可能存在的风险的分析进行判断，并提出解决可能存在风险的方法。 　　[关键词] PMC管理模式；层次分析法；风险管理 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 055 　　[中图分类号] F272.35 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0091- 03 　　近10年来，中国石油天然气集团公司在海外油气田的勘探以及开发、原油和成品油的长输管道建设、天然气和石油炼化工程、新项目和新能源的勘探开发等方面获得了颇为丰硕的成果。随着这些项目不断深入的推进，石油行业中从事设计、施工、管理的公司有更多的机会参与到海外工程项目建设中来。 　　随着工程项目越来越复杂，从而对工程项目的管理水平提出了更高更严格的要求。在国际工程建设中EPC（Engineer Procure Construct，设计-采购-施工）建设模式的兴起和发展，推动了PMC（Project Management Contract/ Contractor，即业主聘请管理承包商作为业主代表）管理模式的形成和发展。 　　对于PMC承包商而言，对工程的风险的管理