试论房屋建筑工程施工中的工程造价管理.docVIP

试论房屋建筑工程施工中的工程造价管理 　　摘要：随着城市化建设步伐的加快，建筑行业得到了迅猛发展，越来越多的房屋建筑工程项目出现在我们视线之内。在承接建筑工程之后，施工企业所关注的是如何在质量不受影响的前提下，获取最直接、最大化的经济效益，这就要求了在施工前、中、后能够注重工程造价管理。造价管理直接关系着房屋建筑工程的效益，是整个工程管理的核心工作，因此必须充分认识到造价管理的重要性和必要性。文章首先分析了房建造价管理不足的具体表现；其次浅析了房屋建筑工程施工中的造价管理策略；最后对全文进行的总结，旨在促进造价管理水平的提升。 　　关键词：房建工程；造价管理；策略 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　引言 　　目前，在房屋建设工程项目造价管理中结算高于预算是一种较为普遍的现象，因此为保障商品经济的发展快速有效的发展，建筑工程造价管理的突破提高至关重要。因此要求施工单位必须做好房屋工程造价的控制管理工作，为企业的发展取得更好的经济效益。 　　一、房建造价管理不足的具体表现的分析 　　1、经济责任难以落实到位导致工程设计限额超限 　　一是从当前来看，在建筑工程设计管理中，由于缺乏规范的经济责任制度，造成了很多设计人员的责任意识不强，对设计质量的要求不高。在进行建筑工程设计时，没有从多个角度进行思考，往往只注意到技术性目标，或是只关注经济性目标，从而导致在设计阶段的造价控制失策。正是由于设计人员的认识不到位，导致工程设计时的标准被盲目地提高，从而导致造价定额被突破。二是缺乏设计激励制度。在进行建筑房屋设计时，由于缺乏科学有效的激励制度，导致设计人员的设计积极性不高，对于设计质量高、业绩突出的设计人员没有进行相应的奖励，从而造成设计阶段的造价管理不到位[1]。 　　2、房建施工企业的经济决策失误 　　一是在进行建筑工程设计的初步阶段，由于没有充分考虑到各种因素的影响，从而就会造成设计与实际情况不相符合，这样就会给建筑工程施工的造价管理带来了较大的困难。同时，还会影响建筑工程的设计进程，导致建筑工程设计阶段的造价控制与实际不相符合。二是在进行投资决策时，由于对建筑工程实际的了解不深入、不全面，特别是因为建筑工程所涉及的人员多、周期长、情况复杂，就会造成经济决策上的失误。这些因素的存在，会导致建筑决策的严重失误，给后续的造价管理带来严重的影响。 　　3、难以形成健全的全过程成本管理理念 　　1）缺乏全程的建筑工程造价管理理念。在房屋建筑工程现阶段，由于建筑施工企业在工程造价方面的认识不到位，存在着片面性的问题，造价管理人员认为只要确实做好造价预算及结算就行了，没有形成全程造价管理的理念。往往只是采用事后造价管理，而没有进行事前控制和事中控制，在工程造价出现问题后才采取措施，这就使造价管理失控后而往往造成无法挽回的损失。 　　2）缺乏全面的建筑工程成本管理。在进行造价管理时，很多建筑施工企业只认为造价管理属于造价管理部门，或是认为造价管理只是造价管理人员的责任，没有形成全员造价管理制度。没有将造价管理与每一个参与建设的人员有效地联系起来，没有实行较好的责任追究和激励制度，导致施工人员参与造价管理的积极性和主动性不高和责任意识不强，使全员造价管理目标难以到位。 　　3）现场建筑工程成本管理难以到位。在材料购进时，往往只从质量的角度进行考虑，而没有从成本管理的方面进行考虑，导致材料购买成本过高。在建筑施工现场，由于质量管理不到位，返工较多，从而就会耗费更多的人力、物力和财力，导致建筑施工成本过高。在人员安排方面不合理，导致人员费用成本过高。 　　二、房建施工造价管理策略的初探 　　1、加强施工准备阶段的造价管理 　　1）实行限额设计制度，强化房屋建筑工程设计经济责任管理。在建筑工程设计管理中，应该构建规范的经济责任制度，以此增强设计人员的责任意识，提升房屋设计质量，从设计上夯实造价管理基础。在实施建筑工程设计的过程中，应该从多个角度、多个层面进行考虑，不仅应该注意到技术指标，更要关注到设计的经济性指标，从而为后续阶段的造价控制奠定良好的基础。对于工程设计人员认识不到位，盲目提高工程造价标准，突破造价定额的，坚决追究相关责任人的责任。 　　2）实施设计造价控制激励制度。在进行建筑房屋设计的过程中，健全科学有效的激励制度，提高设计人员的积极性。对于设计质量高、业绩突出的设计人员，按照规定进行奖励，从根本上激发设计人员严格进行造价管理的内驱动力。三是签订总承包合同，对工程造价的总额予以限制。特别是应该对文件中尚未确定的内容条款进行确定，尽可能地避免造价控制的漏洞。 　　2、对施工预算方案进行不断的优化和完善 　　1）做好工程预算的编制 　　第一，调查摸底，全面弄清建筑工程现场实际情况。作为预算编制