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中小企业怎样开展员工培训 　　摘要：企业的竞争是人才竞争。中小企业要增强核心竞争力，必须加强员工培训。相较于大型企业，中小企业在人员规模、资产规模、经营规模处于弱势地位。在培训投入有限的情况下，针对中小企业员工流动性较强、整体素质不高、个体素质参差不齐等员工特征，采取的因地制宜、行之有效的培训做法。 　　关键词：中小企业 员工培训 员工特征 培训做法 　　21世纪中国各行各业飞速发展，许多中小企业林立，参与激烈的市场竞争。中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。相比较实力雄厚的大型企业来说，中小企业在许多方面都不占优势，其人员规模、资产规模与经营规模都比较小。目前的现状是，中小企业因为自身的这些特点，不具备大型企业那样的生存能力和明确的发展前景，员工的安全感小，流动率高，企业对于员工培训的重视不够，投入力度小。 　　与大型企业相比，我们来探讨一下中小企业员工具有的典型特征： 　　①中小企业员工流动性较强。中小企业由于决策的集中性，导致企业内的规章制度在很大程度上取决于领导者的意志，包括人员开发和激励制度，也就是通俗意义上的“以人治厂”，而不是“法治”。这就像一把“双刃剑”，人员激励具有弹性和灵活性，但也失去了稳定性。人员管理机制上存在不稳定性，导致员工的归属感不强，因此中小企业的员工流失率相较于大企业