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中小企业绩效管理策略研究 　　摘 要：改革开放以来中小企业总量数翻番增加，绩效管理成为管理者共同关心的课题。本人拟以绩效管理在中小企业中的问题为出发点，探讨一下中小企业绩效管理方面理论问题。 　　关键词：中小企业；绩效管理；策略 　　一、问题及研究背景 　　绩效管理内涵是指管理者确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程，外延包含管理目标和指标体系、指标跟踪和监控、指标评价、指标反馈和策略解析等。我国中小企业的绩效管理处在初级阶段，企业没有产生与之相对应的管理效果；企业有别，战略管理目标截然不同，施实和推出绩效管理的落脚点和出发点也不近相同。绩效管理理论简单生搬硬套，只会造成不良后果。本文正是从这一现实背景出发，对中小企业绩效管理体系进行深入研究，提出应对绩效管理存在问题的对策。 　　二、中小企业绩效管理的现状与分析 　　1.我国中小企业绩效管理现状 　　（1）对绩效管理认识不够 　　从“绩效管理的目的”，还是从“绩效管理制度的制定”，或者从“绩效管理所起的作用”角度来看，中小企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。 　　（2）绩效管理架构有待健全 　　中小企业的绩效管理架构体系还不健全，常常出现这样的纰漏或那样的盲区。 　　（3）绩效指标体系缺乏科学性 　　指标体系构建原则要求数量指标与质量指标结合、综合与具体结合、灵活与稳定结合。经营性