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园林种植工程施工现场管理 　　摘要如今，现代化的都市充满着钢筋水泥，园林种植就显得尤为重要，对于整个城市的发展具有至关重要的作用，因此，强化园林种植工程施工现场的管理工作，使管理具有科学化、合理化的特点，是园林部门的首先要做好的工作，本文就园林种植工程施工的方方面面进行阐述。 　　关键词：园林种植；管理；科学化 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号： 　　管理工作可以说是整个园林种植工程的基础环节，如果一个工程管理不当，就会影响一个工程的质量问题，更会造成不必要的浪费，因此，施工现场管理在当下已成为人们施工的中必然经历的重要过程。 　　施工现场的管理原则 　　所谓管理原则，就是施工方在施工过程中所应遵守的基本原则，它是进行施工、保障施工的依据。施工现场的管理原则主要体现在以下几个方面。 　　1.1高效、精干原则 　　高效、精干原则是施工现场的基本原则，它要求施工过程要高效、要精干，这样做的目的在于能够确保工程有序、高效的进行，确保工期不延后，按时收工，避免不必要的经济损失，能够优化结构。 　　1.2责、权一致的原则 　　为了确保施工现场工程井然有序的进行，项目工程部要事先组织一定的形式，整个组织要形成一个自上而下的垂直体系，例如，由下属分公司组建施工项目部，分公司经理就是现场施工项目经理，分公司下还有设立多个施工队，以便更有效、更快速的进行施工工程，这种形式适用的工程是小型的园林工程，这种形式的特点就是项目相对稳定，易于协调，而且可以促进职责明确，权、责一致。 　　1.3命令一致的原则 　　权、责一致的原则是命令一致的前提，因为保证每个人分清自己的权利和义务，可以更有效的促进工程的顺利实施，避免出现不必要的分歧。 　　1.4协调原则 　　命令一致的原则是协调原则出现的前提，要保持命令自上而下的相一致，就要秉持协调原则，只要协调各部门，才能实现一元化的领导，这不管是大型项目，还是小型项目都必须遵守的一项重要原则，如果没有好的协调，施工方就会各自为政，不仅会导致工期的延迟，还有可能导致施工质量的降低，因此，做好协调工作，是施工部门的在施工过程中不可或缺的环节。 　　在园林种植过程中遵循上诉四项原则，可以集思广益，密切合作，有利于促进工程的顺利实施，有利于工程实施过程中难题的解决，有利于目标的实现，充分发挥各个部门的优势，统筹规划，并在施工结束后，有利于施工部门的优化组合和动态管理。 　　2.园林种植工程的施工管理特点 　　园林种植工程有三个施工管理特点，主要表现在以下几个方面。 　　2.1科学合理的编制施工组织设计 　　科学合理的编制施工组织设计是施工过程中管理的重要方面。施工过程中不定性因素过多，因此，在编制施工组织过程中要时刻遵循施工程序的安排，确保工程的顺利实施 　　2.2对施工成本的管理 　　包括成本的确定、成本的控制等方面，它的最重目的就是合理运用资金、降低生产成本。 　　2.3施工现场管理是施工管理的重要组成部分 　　施工现场水平的高低，将会直接影响到到园林工程的质量，在竞争如此激烈的今天，一个施工质量的好坏也会与企业的经济效益挂钩，因此，园林部门要设置一个自上而下的管理系统来对施工现场进行有效的管理。 　　3.园林种植工程施工现场的管理分类 　　种植工程施工现场的管理分为施工现场总平面管理，以及施工现场文明施工管理两个方面，两个方面都是种植工程施工过程中的重要方面，是整个管理工作的重要组成部分，具体主要表现在以下几个方面。 　　3.1施工现场的总平面管理 　　施工现场的总平面管理是种植工程施工现场管理中的一个重要内容，也是体现一个施工部门管理水平的直接表现，施工现场的总平面管理是对总平面图的贯彻与落实。并且，施工过程一直是一个动态的过程，在施工的各个阶段，现场布置也会不一样，因此，要根据施工各个阶段的特点，酌情进行工程的变化。施工现场的总平面管理主要表现在以下几个方面。 　　3.1.1现场图档及现场标志标牌的位置 　　按照要求，施工周围必须要有围墙围住，并且围墙要严密、完整，并且十分牢固，就连施工现场的大门也要按照企业的要求，与围墙连接起来，并在大门外设置标志标牌，标志标牌所包括的内容有工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位等内容。另外，除了这些必要标语之外，施工现场也可设其他形式的标语，交由施工单位进行统一协调安排，达到美观的效果，从而进一步提升企业的形象。 　　尽管园林种植工程具有规模分散、形式简单的特点，在规模上不具有大型工程的规范要求，但是，随着时代的不断发展，部分企业开始注重企业自身的形象，就算是小型的园林种植工程，也开始逐步实施现场“CI”管理制度，对于企业形象的塑造具有良好的效果，目前，这一管理办法也被越来越多的园林部门所借鉴