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园林绿化工程施工管理的探讨 　　摘要：随着我国园林事业的蓬勃发展,人们对园林工程的施工管理也越来越关注,出现的问题也日益凸显出来。在实际工作中需要熟练掌握园林设计规划，同时需要熟练把握施工管理技能，只有这样才能保证工程质量，保证工程工期，较好地完成一项园林工程，使之成为一件完美的园林作品。 　　关键词：园林绿化;施工管理 　　Abstract: With the rapid development of architecture industry in our country, the construction management of landscape engineering people are paying more and more attention, the problems are also increasingly prominent. In practical work to master landscape design and planning, and the need to master the construction management skills, the only way to ensure project quality, ensure the construction period, better to complete a garden project, make it become a perfect garden works. 　　Key words: landscaping; construction management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断地增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。 　　1 园林工程施工管理现状 　　施工管理是园林管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等问题普遍存在。因此做好园林工程项目施工管理工作是一项长期而艰巨的任务。 　　2 园林工程施工进度管理 　　园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。 　　2.1园林工程施工进度管理原则 　　首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。 　　2.2园林工程施工进度管理措施 　　施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。 　　3 园林工程施工质量管理 　　3.1园林建筑工程管理 　　园林工程中的园路工程、水景工程、假山叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主。这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关