土建工程施工管理措施探讨.docVIP

土建工程施工管理措施探讨 　　 摘要：土建工程施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析出所有影响因素，并制定合理的整改措施，确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。 　　关键词：土建工程；施工管理；措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　本文论述了土建工程施工管理的重要性，根据土建工程施工管理中出现的问题，进一步探讨了如何加强土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企业的重视。 　　一、土建工程施工管理的重要性 　　施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据着重要的位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加强施工现场监督管理，对提高企业信誉、扩大知名度，提高企业经济收益至关重要。施工现场的管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是整个施工单位管理的基础。施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。 　　1、 加强施工管理，关系企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视施工管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 　　2、加强施工管理，是科技进步的需要。随着建筑业的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用不断出现。从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加，这也使得施工管理更显重要。因此，只有加强施工管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。 　　3、土建工程施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 　　4、加强施工管理，是市场竞争的需要。在市场经济中， 施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。 　　二、土建工程施工管理存在的问题 　　1、管理体制及制度不健全。管理体制的不健全，是我国目前土建工程施工管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的土建工程为了节省人员开支，大量削减工程管理部门和工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。土建工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。 　　2、施工进度延误问题。施工进度对整个土建工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土建工程施工、核查、调查等活动。在当下的土建工程中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土建工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。 　　3、技术创新存在问题。现在在建筑施工上存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业