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人力资源管理外包及风险防范措施 　　摘要：人力资源管理外包是企业根据实际状况及其长远发展战略，将部分或全部人力资源管理工作或职能外包给专业人力资源服务机构或个人进行管理，以降低人力资源成本，提高组织运作效率，使企业管理制度更加严谨、科学，从而取得市场竞争优势。 　　关键词：人力资源管理；外包；防范措施 　　人力资源管理外包是企业根据实际状况及其长远发展战略，将部分或全部人力资源管理工作或职能外包给专业人力资源服务机构或个人进行管理，以降低人力资源成本，提高组织运作效率，提升企业整体竞争力。人力资源管理外包涵盖了人力资源管理工作的方方面面，包括前期的人力资源规划、岗位分析与岗位评价、人力资源管理制度设计、人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理制度设计、薪酬方案设计、薪酬调查、企业文化设计及劳动关系管理等业务。通过实施外包，能够使企业人力资源管理部门将工作重心转移到企业发展战略上来，从而降低经营成本，改善组织绩效。 　　一、人力资源管理外包的流程 　　1.确定外包内容和目的 　　企业要认清现实状况，哪些是企业具有竞争力的业务，哪些是企业的劣势业务，企业经营战略的核心是什么，要注重哪个方面的发展，通过人力资源外包要实现什么目的，如何进行组合才能实现这个目的。理清这些问题，才能确保组织人力资源管理外包的成功运作。 　　2.选择服务商及外包方式 　　选择人力资源服务商时，要对