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企业做好成本管理的思路及对策 　　摘要：企业成本管理是一项全方位、全过程、全员参与的综合管理工作，涉及企业研发、涉及、生产、销售、售服等诸多环节，在新形式下，需要不断研究企业经营特点，围绕市场发展，找对控制企业经营成本的思路，采取有效策略，做到企业经营的全过程、全方位成本控制，最大限度地降低各种消耗和浪费，提高企业的经济效益，提高企业竞争力，促进企业不断发展壮大。 　　关键词：企业经营；成本管理；对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01 　　企业成本管理事关企业的经营效率，是一项全方位、全过程、全员参与的综合管理工作，涉及企业核心产品的研发、涉及、生产、销售、售服等诸多环节，关乎每一个企业管理人员，需要全员参与，需要上下齐心，共同努力，才能确保真正降低经营成本，提高资源利用效率，提高企业的核心竞争力。随着市场经济的飞速发展，国内国际竞争不断加剧，成本管理也应不断创新，改变传统的单纯事后反应转向全程控制，做到事前预测、中间控制、事后分析调整的全程分析；也有过去仅仅对产品的原材料、工资控制转向设计、生产、销售为具体环节的设计成本、生产成本、销售成本等全方位控制；成本管理不再是单一依靠管理人员的思考与规划，更需要全员参与，全体职工的密切配合，积极支持和落实。每一个企业都应该结合新形势，研究新问题，寻找适合本企业成本