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大项目质量和安全施工组织管理 　　摘要：建筑工程的质量是影响着整个工程的成败，所以工程项目质量的管理是建筑工程项目最为关键的环节。同时由于大项目建筑工程本身的复杂性，易发事故部位多，常常存在比其他工程更多的安全隐患问题，因此大项目建筑安全施工组织管理不可轻视。本文以云南建工集团有限公司承建的“四退三还一护”昆阳安置点一期工程为例，探究大项目的质量与安全施工组织管理。 　　关键词：大项目；质量管理；安全管理 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　随着社会与经济的发展，建筑业在我国的发展速度和规模越来越大，这就要求建设项目要符合社会与时代进步的要求，确保其质量的过关。而在建筑工程的项目中，对其质量管理与控制是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。另外，由于建筑工程本身的复杂性，一旦出现安全事故，群死群伤严重，其社会影响与经济损失都大于其他施工项目，因此对建筑的安全施工问题理也应引起更多的重视。 　　1.工程概况 　　由云南建工集团有限公司以BT模式组织承建的晋宁县滇池湖滨“四退三还一护”昆阳安置点项目（一期）工程，作为全市最大的“四退三还一护”昆阳安置点一期工程规划用地970亩，总投资概算为18.18亿元，建筑面积约56.４万平方米（安置住宅房97栋，公建16栋），安置房按照建筑面积69.18平方米--226.36平方米14种户型，共3062套房，可供近万人居住。房屋全部按照“8度”抗震建设，全框架结构，太阳能供电，中水回用、天然气管网系统一应俱全，并配套有幼儿园、社区管理、会所、警务站、卫生服务中心、超市、农贸市场、垃圾中转站等设施。地下室车位：2250个；容积率：1.23%，建筑密度：20.9%，绿地率：47.9％。该工程于2010年10月20日正式开工建设，2011年11月14日-24日进行分户验收工作；2012年2月19日-3月30日进行一对一交钥匙验收工作。 　　2.大项目质量管理 　　2.1大项目质量的影响因素 　　（1）人为因素：在工程项目的建设中，良好的工程质量离不开优秀人才特别是高素质管理人才的支持。只有不断加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力，加强对项目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，才能提高全员的质量管理水平。 　　（2）技术因素：技术管理是建设工程项目管理中的核心要素，对工程质量管理起着决定性的作用；影响建设工程项目质量的技术因素十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术。对于具体的工程项目而言，主要是通过技术工作的组织和管理，优化技术方案，加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平，发挥出技术因素的保证作用。 　　（3）管理因素：管理因素对工程项目质量起着决策和组织作用。工程项目管理的组织框架、管理体制及运行机制，直接影响着工程项目的质量目标的实现，也影响着任务目标的制定，及对实施任务进行计划、指挥、协调、检查和监督。 　　（4）社会因素：社会因素为建设法律法规的健全程度，建筑市场的规范程度，工程监督及行业管理成熟度等。 　　2.2大项目施工质量控制要点 　　2.2.1严格把控施工材料与施工设备的质量 　　材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。对于建筑工程项目中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本建筑工程项目的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。 　　2.2.2认真细致地做好图纸会审工作 　　在建筑工程项目要进行施工前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。而在项目中所运用的新工艺与新技术需对其进行技术审评，看其能够满足设计要求；若不能满足设备安装要求，那么需对建筑工程项目空间局部进行调整。 　　2.2.3合理进行施工方案的优化设计 　　对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、建筑工程项目施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度