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企业集团财务管控模式探讨 　　摘要:本文主要从企业集团的财务管理方面探讨财务管控的有效模式，从而提高企业竞争力。 　　关键词:企业集团财务管控模式探讨 　　 　　现代企业集团财务管控模式主要有三种类型，他们分别是集权制管控、分权制管控、混合制管控，这三种财务管控模式各有各的特点，有时也可以相互协作。目前，集团公司财务管理由于财务管理的目标和资源比较狭隘，在管控上缺乏协同一致性，企业集团应该采取一定的措施来解决此类问题，比如企业采取在集权的基础上有效分权的管控模式，有效解决财务管理过程中的各类问题。 　　一、企业集团财务管控的内涵 　　企业集团财务管控是企业集团依据自身发展战略，以财务价值的最大化为目标，通过建立社会化、专业化的董事会制度，建立财务总监委派制、授权书控制制度等。再利用网络对企业集团的各种资源进行管理控制。一个集团公司要想在发展过程中不断前进，必须做好集团的管理工作，而集团的管理中最重要的是对公司财务的管理。 　　二、企业集团财务管控模式分析 　　企业决策权和控制权的划分是企业集团财务管理工作的重要内容，选择正确的财务管控模式是企业集团财务管理的关键所在。 　　(一)集权型财务管控模式 　　集权型财务管控是高度集中财务决策权，集团总部高层领导行使财务决策，在集团总部的统一管理与决策下，开展生产经营活动，各个下属单位只负责日常工作的执行权和决策权，他们