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企业并购中CEO权力寻租问题研究 　　一、引言 　　CEO权力过大必然导致在企业并购等重大资本投资活动中进行权力寻租以牟取私利。因此，企业应加强公司治理机制的完善，对企业CEO的权力进行有效制衡，防止CEO的权力过大，主要从三个方面来完善：一是完善董事会内部委员会的设立。董事会的薪酬委员会、提名委员会、战略决策委员会和审计委员会等四委设立情况对CEO的权力具有较强的制衡能力，可以有效降低CEO在企业并购等重大资本投资决策中的独裁及寻租的能力。二是降低CEO对董事会的控制力。董事会在企业公司治理中具有纲举目张的作用，只有降低CEO对董事会的控制能力，企业的公司治理机制才能有效运行，这需要实施不相容职务相分离的制度。CEO不得兼任董事长、董事会成员及董事会下设的四委成员。否则，CEO与董事长两职合一、CEO兼任董事会成员、CEO兼任薪酬委员会、提名委员会成员等都会大大提高CEO的权力，使得CEO控制董事会的能力加强，从而降低了董事会对CEO监督的有效性，进而导致CEO自定薪酬和并购中的权力寻租行为。三是充分实现董事会、监事会和内部审计等部门对CEO的有效监督。有效发挥独立董事与监事会的职能，提高董事会中外部董事、尤其是独立董事的比例，并保证独立董事的独立性。加强监事会和内部审计部门的监督职责，降低企业内部人控制的问题。企业并购中CEO权力寻租问题越来越严重，利用并购提高自己的薪酬、